Mit rasanten Schritten nähern wir uns dem 21. November und der diesjährigen Shift/HR Workforce Management Konferenz. Als eine der fünf Online-Konferenzen der Shift/HR-Plattform widmet sich die Veranstaltung den aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen im Bereich des Workforce Managements. Im Fokus steht die Anpassung an die veränderten Anforderungen der modernen Arbeitswelt und die Implementierung flexibler Arbeitszeitmodelle.

Die Überlegungen zur 4-Tages-Woche sind wichtig - aber nicht ausreichend!

Die aktuelle Diskussion um die Einführung der 4-Tage-Woche wird durch eine Praxisstudie der Universität Münster befeuert, die positive Effekte wie gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit und reduzierte Stresslevel aufzeigt. (Quelle: ZDF)

Allerdings äußern Vertreter aus Politik und Wirtschaft Bedenken hinsichtlich der praktischen Umsetzbarkeit, insbesondere in Bezug auf die notwendige Produktivitätssteigerung, die eine Arbeitszeitverkürzung bei vollem Lohnausgleich rechtfertigen würde. Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen und des Fachkräftemangels erscheint die Einführung einer 4-Tage-Woche für viele Unternehmen als nicht realistisch. (Quelle: SWR)

Es wird argumentiert, dass eine Reduzierung der Arbeitszeit ohne entsprechende Produktivitätsgewinne die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen könnte. Daher wird die Notwendigkeit betont, flexible und individuell angepasste Arbeitszeitmodelle zu entwickeln, die sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeitenden als auch den wirtschaftlichen Anforderungen gerecht werden.

Die Diskussion zur 4-Tage-Woche bzw. den neuen Arbeitszeitmodelle braucht daher eine weitergehende Betrachtung. Die technologischen Transformationen und der demografische Wandel fordern hierbei zudem differenzierte Überlegungen ein, die über die Arbeitszeitgestaltung hinausgehen und eine umfassendere Flexibilisierung und Skill-Orientierung in den Personalkonzepten berücksichtigen. Flexibilität wird zunehmend zum entscheidenden Faktor, um auf Marktveränderungen reagieren und individuelle Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen zu können. Dies umfasst nicht nur flexible Arbeitszeiten, sondern auch ortsunabhängiges Arbeiten und agile Organisationsstrukturen.

Gleichzeitig gewinnt die Ausrichtung auf Kompetenzen an Bedeutung. Unternehmen müssen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden systematisch erfassen und gezielt weiterentwickeln, um den Anforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden. Dies erfordert den Einsatz moderner Tools zur Kompetenzanalyse und -entwicklung sowie eine Kultur des lebenslangen Lernens. Nur durch die Kombination von flexiblen Arbeitsmodellen und einer klaren Skill-Orientierung können Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleiben und ihre Mitarbeitenden nachhaltig motivieren.

Die zentrale Frage ist in vielen Unternehmen demnach:

Wie können Unternehmen flexible Arbeitszeitmodelle, wie die 4-Tage-Woche, implementieren, ohne dabei die betriebliche Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen?

Diese Frage adressiert die Herausforderung, innovative Arbeitszeitkonzepte einzuführen, die sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeitenden nach Work-Life-Balance gerecht werden als auch den wirtschaftlichen Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Im Kontext der Shift/HR Workforce Management Konferenz haben wir uns diese Frage als zentrales Thema vorgenommen.

Die Shift/HR Workforce Management Konferenz: Antworten auf aktuelle Herausforderungen 

Mit der Shift/HR Workforce Management Konferenz am 21. November 2024 wollen wir eine Gelegenheit bieten, diese und weitergehende Fragen der modernen Arbeitswelt zu adressieren. Im Fokus stehen Themen wie die Implementierung flexibler Arbeitszeitmodelle, die Anpassung an technologische Entwicklungen und die strategische Personalplanung in Zeiten des Wandels.

Ein Highlight der Konferenz ist die Keynote von Martin Gaedt, Autor und HR-Experte, der innovative Ansätze zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit vorstellen wird. Dr. Friedrich Goecke, Rechtsanwalt bei Taylor Wessing Germany, beleuchtet die arbeitsrechtlichen Herausforderungen und notwendigen Veränderungen auf dem Weg zur 4-Tage-Woche. Eine Expertenrunde mit Guido Zander von SSZ Beratung und Weiteren diskutiert, ob die 4-Tage-Woche das neue Normal oder vielleicht doch nur eine Wunschvorstellung der Generation Z ist. Weitere Beiträge umfassen Fallstudien zur strategischen Personalplanung und Fachvorträge zu essenziellen Talent-Strategien für die neue Arbeitswelt.

Insgesamt bietet die Konferenz zwei Diskussionsrunden, in denen auch die Teilnehmenden aufgerufen sind, sich aktiv mit Fragen und Anmerkungen einzubringen:

• 4-Tage-Woche als das Next Normal – Wunschvorstellung der Generation Z?
  • Wenn Sie einen zusätzlichen freien Tag pro Woche hätten, wie würden Sie ihn nutzen? Erholung, Familie oder neue Projekte? Und was würde das für Ihre Projekte und Arbeitsweisen bedeuten?
  • Die jüngst abgeschlossene und vielfach diskutierte 4-Tage-Studie der Universität Münster hat gezeigt, dass eine Arbeitszeitverkürzung zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit und weniger Stress führt. Haben wir jetzt den Beweis für den Nutzen neuer Arbeitszeitmodelle? Weniger ist mehr? Oder ist es "flexibler" ist mehr?
  • Die Studie zeigt, dass nur 34 % der Unternehmen die Arbeitszeit tatsächlich um volle 20 % reduziert haben, während andere durch verlängerte Tage nur auf 4,5 Tage verkürzten. Welche Effekte hat das auf die Wirksamkeit solcher Modelle? Wenn sich am Ende doch keine Verkürzung für die Mitarbeitenden einstellt, wie kann das positiv sein?
  • Was bedeutet die Alternative der Flex-Modelle und wie ist das arbeitsrechtlich für alle gerecht umzusetzen?
  • Angesichts der Diskussion – glauben Sie, dass die 4-Tage-Woche oder flexibel verkürzte Modelle zum „Next Normal“ werden, oder wird die klassische 5-Tage-Woche bestehen bleiben?
• Empfehlungen für die Personalplanung in Umbruchzeiten
  • Welche neuen oder unerwarteten Fähigkeiten haben Sie in letzter Zeit in Ihrem Bereich vermehrt gebraucht? Und wie haben Sie den Aufbau oder Zugriff auf diese Kompetenzen gesichert? (von intern / von außen)?
  • Die wirtschaftliche Lage zwingt viele Unternehmen zu Entlassungen, während gleichzeitig neue Fähigkeiten für die digitale Transformation benötigt werden. Wie kann die Personalplanung diese Gegensätze strategisch angehen und die Balance finden?
  • In diesem Personalumbau wird das Verständnis der Skill-Profile und -Bedarfe zunehmend wichtiger. Welche Prozesse und Tools nutzen Sie, um im Unternehmen neue und notwendige Kompetenzen systematisch zu entwickeln?
  • Wie sehen Sie die Entwicklung der Personalplanung in den nächsten Jahren? Welche langfristigen Trends werden die „Workforce Transformation“ weiter prägen, und wie können Unternehmen diese Herausforderungen erfolgreich bewältigen?

Die Live-Teilnahme an der Konferenz ist weiterhin (bis zum 15.11.) kostenlos. Informieren Sie sich über aktuelle Trends und lernen Sie praxisnahe Lösungsansätze kennen! 

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