Employee Experience SUMMIT 2023​

Der Shift/HR Employee Experience SUMMIT diskutiert aktuelle Erfahrungen und Empfehlungen rund um die Ermittlung und Analyse von Mitarbeiterzufriedenheits- und Feedbackdaten der Mitarbeitenden zur Verbesserung der Employee Experience und Förderung des Employee Engagements.

Nicht erst seit Corona zeigten Studien, dass engagierte Mitarbeitende und Teams deutlich bessere Ergebnisse produzieren. Ein Engagement entsteht, wenn Mitarbeitende sich verstanden, unterstützt und wertgeschätzt fühlen. Hier gilt es, die Erwartungen und Erfahrungen der Mitarbeitenden im Arbeitsalltag und den Prozessen in den Fokus zu nehmen. Mit diesen Erkenntnissen lässt sich die Employee Experience optimieren. Worum es dabei geht und was dabei zu beachten ist, ist Gegenstand des Shift/HR Employee Experience SUMMITs.

    Inhalte der Mediathek-Serie

    5 Thesen für eine nachhaltige Employee Participation

    5 Thesen für eine nachhaltige Employee Participation
    Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
    Präsentationsunterlagen verfügbar
    Erörterung der Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung für eine nachhaltige Employee Experience. Diskussion über Strategien und Ansätze zur Erhöhung der Mitarbeiterbeteiligung im Unternehmen.

    Der Vortrag beleuchtet, wie die aktive Einbindung von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse zu erhöhter Produktivität und Zufriedenheit führt. Praktische Ratschläge und fünf Kernthesen für die effektive und nachhaltige Implementierung werden detailliert vorgestellt.

    Mehr Partizipation = mehr Engagement. Aber: Partizipation ist kein Selbstzweck. Bei mangelhafter Umsetzung kann sie nämlich wesentlich mehr Schaden anrichten als Nutzen bringen. 

    Sahand Shahgholi von Thermondo hielt beim Employee Experience SUMMIT 2023 einen Vortrag mit dem Titel "5 Thesen für eine nachhaltige Employee Participation". Hier ist eine Zusammenfassung des Vortrages basierend auf den gezeigten Folien:

    1. Warum Employee Participation ein Booster für Employee Engagement ist:

      • Employee Participation steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und reduziert den Fluktuationssatz.
      • Untersuchungen zeigen, dass eine gesteigerte Employee Participation zu einem erhöhten Engagement führt: 47% der Mitarbeiter fühlen sich stärker eingebunden, 73% zeigen eine höhere Arbeitszufriedenheit, und 49% verzeichnen eine erhöhte Produktivität.
    2. Was ist Employee Participation?:

      • Employee Participation bezieht sich auf das aktive Einbeziehen der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse. Es ermöglicht den Mitarbeitern, ihre Meinung zu äußern und an der Gestaltung und Umsetzung von Projekten und Initiativen beteiligt zu werden.
    3. Welche Formen von Employee Participation gibt es?:

      • Kollaborative Plattformen, Foren und Diskussionsrunden, Mitarbeiterumfragen, interaktive Workshops und offene Meetings.
    4. Was braucht es, damit Employee Participation nachhaltig Früchte trägt?:

      • Die Notwendigkeit eines klaren Rahmens, festgelegter Regeln für den Dialog und einer effektiven Moderation.
    5. Kernthesen für eine erfolgreiche Employee Participation:

      • These 1: Wenn es keinen Raum für Einflussnahme gibt, sollte man es lieber lassen.
      • These 2: Der Zeitpunkt, die Sprache und der Kanal der Kommunikation sind entscheidend. Die richtige Ansprache der Zielgruppe ist dabei essentiell.
      • These 3: Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte. Visuelle Darstellungen können oft komplexe Informationen vereinfachen und verständlicher machen.
      • These 4: Ohne klare Dialogregeln und eine effektive Moderation ist eine echte Employee Participation nicht möglich.
      • These 5: Der Einfluss von Participation auf Ergebnisse muss messbar und sichtbar gemacht werden.

    Der Vortrag betont die Wichtigkeit von Employee Participation für das Engagement und die Produktivität von Mitarbeitern und gibt praktische Ratschläge für die erfolgreiche Umsetzung in Unternehmen.

    Der Zugriff auf das Video umfasst eine textuelle Aufarbeitung, die bereits mit einem Freemium-Account zugänglich ist.

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    Diese Learnings nehmen Sie mit

    Wo sollten wir für die weitere Optimierung der Employee Experience & dem Employee Engagement ansetzen?

    Wie Sie die Mitarbeiterfeedback-Erfassung verändern, um bessere Erkenntnisse für die Optimierung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden sowie zur Förderung der Transformationsvorhaben zu gewinnen.

    Empfehlungen und Erfahrungswerte bei der Entwicklung der Employee Experience und wichtiger "Moments That Matter" für die Mitarbeitenden.

    Empfehlungen und Erfahrungswerte bei der datenbasierten Optimierung der Employee Experience im Unternehmen.

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