Mediathek-Serie zum Employee Experience SUMMIT 2024

Mediathek-Serie

Das Streben nach einer besseren Employee Experience ist für viele Unternehmen zu einem wichtigen Aktionsfeld im Personalmanagement geworden. So ist es nachgewiesen, dass eine gute Employee Experience nicht nur die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden erhöht, sondern auch zu einer gesteigerten Produktivität und besseren Leistungen durch ein motivierendes und inspirierendes Arbeitsumfeld führt. Gleichzeitig dient sie als Schlüsselelement zur Förderung einer attraktiven Arbeitgebermarke, was das Unternehmen im Wettbewerb um qualifizierte Talente vorteilhaft positioniert.

Im Mittelpunkt des Shift/HR Employee Experience SUMMITs steht die Diskussion von Erfahrungen und Empfehlungen rund um das Streben nach einer besseren Employee Experience. Dabei geht es sowohl um die Erfassung und Auswertung von Mitarbeiter-Feedback, der Identifikation von wichtigen "Moments that Matter" wie auch die Konzeption relevanter Erlebnismomente und das Design einer positiv wahrgenommenen Employee Journey.

    Videobeispiel

    Inhalte der Mediathek-Serie

    Die Transformation der L-Bank: Unser gemeinsamer Weg zur modernsten Förderbank Europas

    Die Transformation der L-Bank: Unser gemeinsamer Weg zur modernsten Förderbank Europas
    Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
    Präsentationsunterlagen verfügbar
    Mitschrift verfügbar
    Der Vortrag diskutiert die Verbindung von Experience und kultureller Transformation für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

    Dr. Bernd Blessin, Leiter Personal, Organisation und Transformation bei der L-Bank, fokussiert in seinem Vortrag "Die Transformation der L-Bank: Unser gemeinsamer Weg zur modernsten Förderbank Europas" auf die bedeutsame Rolle der Transformation im Unternehmen. Dabei betont er die untrennbare Verbindung von Experience und kultureller Transformation. Blessin hebt die Relevanz der Employee Experience als integrales Element der Personalstrategie hervor. Er spricht über die Einführung von Transformations-Coaches, die als Schlüsselfiguren Veränderungen im Unternehmen initiieren und unterstützen.

    Des Weiteren illustriert Blessin den einzigartigen Weg der L-Bank zur "modernsten Förderbank Europas", insbesondere durch innovative Ansätze wie das Zukunftsforum und die Etablierung der Transformations-Coaches. Er betont die strategische Einbettung der Mitarbeiterstrategie in die Gesamtstrategie des Unternehmens und hebt die Bedeutung effektiver Führung hervor. Blessin diskutiert die Notwendigkeit eines neuen Führungsverständnisses, das auf Vertrauen, Entscheidungsfreude und kollegialer Beratung basiert, um eine erfolgreiche Transformation zu gewährleisten. Schließlich verdeutlicht er, dass die Wirksamkeit von Employee Experience Maßnahmen maßgeblich vom Gesamterfolg des Transformationsprozesses im Unternehmen abhängt.

    • Die Transformation der L-Bank hat zum Ziel, die modernste Förderbank Europas zu werden. Dies erfordert ein neues Bewusstsein und eine kulturelle Veränderung im Unternehmen.
    • Das Zukunftsforum der L-Bank war ein Highlight, bei dem alle Mitarbeitenden erstmalig eingeladen wurden, mit dem Motto "fördern, gestalten, begeistern".
    • Transformations-Coaches spielen eine zentrale Rolle bei der Veränderung und werden im Unternehmen ausgebildet, um Veränderungen zu unterstützen.
    • Die L-Bank unterstützt die Wirtschaft, Kommunen und Menschen in Baden-Württemberg, besonders im Bereich der Start-up-Gründungen und Infrastrukturprojekte.
    • Die Personalstrategie der L-Bank ist ein zentraler Baustein der Gesamtstrategie des Unternehmens, insbesondere in den Bereichen Führung, Employee Experience und Prozesse.
    • Ein neues Führungsverständnis und Verhaltensweisen werden in der Personalstrategie verankert, um eine Veränderungskultur im Unternehmen zu fördern.
    • Die Etablierung einer Unternehmenskultur von Vertrauen, Entscheidungsfreude, Sinnstiftung, Lernkultur und unternehmerischem Handeln sind wichtige Aspekte der Transformation.
    • Die Rolle der Führungskräfte und des Top-Managements bei der Transformation wird betont, um Veränderungen vorzuleben und zu unterstützen.
    • Das Thema Employee Experience steht im Fokus der Transformation, mit Schwerpunkten auf Empowerment, Unterstützung bei Alltagsproblemen und dem Schaffen einer positiven Arbeitsumgebung.
    • Ein ganzheitlicher Ansatz, der die Employee Experience Maßnahmen mit der Unternehmensstrategie und dem Transformationsprozess verknüpft, ist entscheidend für den Erfolg des Vorhabens zur modernsten Förderbank Europas.

    Dr. Bernd Blessin, Leiter Personal, Organisation und Transformation bei der L-Bank, beleuchtet in seinem Vortrag „Die Transformation der L-Bank: Unser gemeinsamer Weg zur modernsten Förderbank Europas“ die zentrale Bedeutung von kultureller Transformation und Employee Experience im modernen Bankwesen. Die L-Bank, als Förderbank Baden-Württembergs, steht vor der Herausforderung, den Wandel in einer zunehmend digitalisierten und vernetzten Finanzlandschaft zu meistern und dabei die Bedürfnisse von Mitarbeitenden und Kunden gleichermaßen zu adressieren. Der Vortrag legt dar, warum die Verknüpfung von Transformationsprozessen mit einer starken Employee Experience eine Schlüsselrolle für die Zukunftsfähigkeit der Bank spielt.

    Blessin zeigt auf, wie wichtig eine ganzheitliche Herangehensweise ist, die sowohl strategische Führung als auch kollegiale Zusammenarbeit und Gesundheitsinitiativen umfasst. Die Einbindung von Transformations-Coaches und eine klare Führungskultur sollen die Belegschaft für den Wandel sensibilisieren und die kontinuierliche Anpassung an neue Rahmenbedingungen unterstützen. Der Vortrag bietet wertvolle Einblicke für Unternehmen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, und beleuchtet praxisnah, wie eine innovative Personalstrategie zur Förderung eines agilen und widerstandsfähigen Arbeitsumfelds beitragen kann.

    Der Zugriff auf das Video umfasst eine textuelle Aufarbeitung, die bereits mit einem Freemium-Account zugänglich ist.

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