Mediathek-Serie zum Employee Experience SUMMIT 2024

Mediathek-Serie

Das Streben nach einer besseren Employee Experience ist für viele Unternehmen zu einem wichtigen Aktionsfeld im Personalmanagement geworden. So ist es nachgewiesen, dass eine gute Employee Experience nicht nur die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden erhöht, sondern auch zu einer gesteigerten Produktivität und besseren Leistungen durch ein motivierendes und inspirierendes Arbeitsumfeld führt. Gleichzeitig dient sie als Schlüsselelement zur Förderung einer attraktiven Arbeitgebermarke, was das Unternehmen im Wettbewerb um qualifizierte Talente vorteilhaft positioniert.

Im Mittelpunkt des Shift/HR Employee Experience SUMMITs steht die Diskussion von Erfahrungen und Empfehlungen rund um das Streben nach einer besseren Employee Experience. Dabei geht es sowohl um die Erfassung und Auswertung von Mitarbeiter-Feedback, der Identifikation von wichtigen "Moments that Matter" wie auch die Konzeption relevanter Erlebnismomente und das Design einer positiv wahrgenommenen Employee Journey.

    Videobeispiel

    Inhalte der Mediathek-Serie

    DRIVE - Wie wir bei DKV Mobility unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Entwicklung und Performance selbst zu treiben

    DRIVE - Wie wir bei DKV Mobility unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Entwicklung und Performance selbst zu treiben
    Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
    Präsentationsunterlagen verfügbar
    Der Beitrag zeigt wie ein erfolgreiches Programm für die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden aussehen kann.

    Bei der DKV Mobility setzen die Mitarbeitenden ihre Ziele selbst. Durch ein flexibles Zielmanagement und individuelle Weiterentwicklungsmöglichkeiten kann so im Unternehmen auf die Transformation und den stetigen Wandel bestmöglich eingegangen werden. 

    • Die Frage nach der persönlichen Entwicklungsperspektive ermöglicht eine tiefergehende Auseinandersetzung mit den eigenen Entwicklungszielen und liefert die Basis für weitergehende Nachfolgeplanung
    • Individuellere, ausdifferenzierte Kompetenzprofile stärken die Entwicklung und Motivation der Mitarbeitenden 
    • Ein kontinuierliches, flexibles Zielmanagement bildet den Alltag der VUCA Welt ab
    • Die Mitarbeitenden schätzen die Eigenverantwortung für ihre persönlichen Ziele und eigene Entwicklung sehr
    • Ziele sind bei uns ein sinnvolles Management anstatt eines Incentivierungsinstrument
    • Digitale Implementierung von Performance- & Entwicklungsinstrumenten unterstützt die Führungskräfte und Mitarbeitenden anstatt Mehraufwand durch Dokumentation zu erzeugen.

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