HR Innovation SUMMIT 2023

Mediathek-Serie

Im Dreieck zwischen Effizienzstreben aufgrund von Budgetkürzungen in Krisenzeiten, der Steigerung der Zufriedenheit und Retention der Mitarbeitenden im Fachkräftewettbewerb und dem Anspruch einer aktiven Transformationsgestaltung muss HR neue Wege beschreiten. Von digitaler HR Prozessautomatisierung über Employee Experience bis zum Digital Leadership Ansatz braucht es neue innovative Ansätze in HR.

Der Shift/HR Innovation SUMMIT bot dabei einen Erfahrungsaustausch für Projektverantwortliche und Experten zu aktuellen Trends & Projekterfahrungswerten bei innovativen Ansätzen im HR Management und den HR Prozessen für mehr Prozesseffizienz, mehr Employee Experience und mehr Veränderungserfolg.

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Future Work(force) Planning braucht eine Aufgaben- und Skill-Orientierung

Future Work(force) Planning braucht eine Aufgaben- und Skill-Orientierung
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Im Vortrag diskutiert Judith Klups die zunehmende Bedeutung von Aufgaben- und Skillorientierung für die Planung im Bereich des Workforce Managements

In ihrem Vortrag bei der Shift/HR-Workforce Management Konferenz beleuchtet Judith Klups, CEO der Zukunftsagenten, die Neuordnung der Arbeitswelt, insbesondere im Kontext der Personalplanung. Sie konzentriert sich auf die wachsende Bedeutung der Flexibilität und der Skillorientierung im Rahmen der Workforce-Transformation. Judith Klups betont die Notwendigkeit, bestehende Arbeitsstrukturen zu überdenken und sich stärker auf die Identifikation und Entwicklung von Kompetenzen zu fokussieren. Dabei sieht sie eine enge Verzahnung zwischen Flexibilität in der Arbeitsgestaltung und der Neudefinition von Tätigkeitsfeldern, was eine tiefgehende Anpassung der Personalstrategien erfordert.

Die Kernpunkte ihres Vortrags umfassen die strategische Neuausrichtung der Workforce-Planung, den Einsatz von Technologien zur Optimierung der Arbeitsprozesse und das Ausschöpfen des Mitarbeiterpotenzials. Ein proaktives und technologiegestütztes Workforce-Management ist entscheidend, um auf die Herausforderungen des Arbeitsmarktes und die dynamischen Veränderungen effektiv zu reagieren. Die Integration von Technologie in das Personalmanagement und die Betonung einer zukunftsgerichteten Perspektive sind Schlüsselelemente, um die Effizienz zu steigern und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden bestmöglich zu nutzen. Diese Ansätze ermöglichen es Unternehmen, sich proaktiv auf Marktherausforderungen einzustellen und eine agile, kompetenzfokussierte Organisation aufzubauen.

Kernaussagen des Beitrages

  • Neuordnung der Arbeitswelt: Die Arbeitsstrukturen müssen überdacht werden, wobei der Fokus auf Flexibilität und Skillorientierung liegt.

  • Bedeutung von Kompetenzentwicklung: Es ist entscheidend, auf die Identifikation und Entwicklung von Kompetenzen zu fokussieren, um die Workforce effektiv zu transformieren.

  • Verzahnung von Arbeitsgestaltung und Tätigkeitsfeldern: Eine enge Verknüpfung zwischen flexibler Arbeitsgestaltung und der Neugestaltung von Tätigkeitsfeldern ist erforderlich.

  • Strategische Neuausrichtung in der Workforce-Planung: Die Planung und Steuerung der Belegschaft erfordert eine Anpassung an die veränderten Bedingungen des Arbeitsmarktes.

  • Technologieeinsatz zur Prozessoptimierung: Der Einsatz von Technologien ist zentral für die Optimierung der Arbeitsprozesse und die Steigerung der Effizienz.

  • Ausschöpfen des Mitarbeiterpotenzials: Unternehmen sollten das volle Potenzial ihrer Mitarbeitenden erkennen und nutzen.

  • Proaktives Workforce-Management: Ein proaktiver Ansatz im Workforce-Management ist entscheidend, um auf Herausforderungen des Marktes effektiv zu reagieren.

  • Integration von Technologie in Personalmanagement: Die Einbindung von Technologien in das Personalwesen ist unerlässlich, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

  • Agilität und Kompetenzfokussierung: Eine agile, auf Fähigkeiten ausgerichtete Organisation ist entscheidend, um in der heutigen dynamischen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

  1. Über den Wandel der Arbeitswelt und dessen Komplexität:

    • Judith Klups: "Wir kommen daran nicht vorbei. Wir müssen das wirklich einmal anpacken und alle Themen auch zusammen denken, sonst kommen wir da, glaube ich, nicht weiter in diesem Wandel der Arbeitswelt."

  2. Bedeutung von Aufgaben und Skills in der zukünftigen Arbeitswelt:

    • Judith Klups: "Ich bin persönlich davon überzeugt, dass wir ein glasklares Zukunftsbild, ein Zukunftsprofil unserer Belegschaft, unserer Arbeit, unserer Workforce brauchen. Denn wenn wir das hätten, wäre es doch so einfach."

  3. Zur Bedeutung von zukunftsorientierter Planung und Anpassung im HR-Bereich:

    • Judith Klups: "Zukunft können wir eh nicht vorher sagen. Aber ich muss momentan ein bisschen schmunzeln. Das meine ich nicht böse. Viele unserer Kunden sind auch gerade wirklich in einer schwierigen Lage. Aber hätte man das früher strategischer analysiert und geplant, wären sicherlich nicht alle Probleme weg."

  • Bedeutung der Flexibilität in der Arbeitsgestaltung:?Judith Klups betont?die Notwendigkeit einer flexiblen Arbeitsgestaltung, um den dynamischen Marktbedingungen gerecht zu werden.?Dies unterstreicht, dass starre Arbeitsstrukturen zunehmend ungeeignet sind, um auf schnelle Veränderungen zu reagieren. Unternehmen müssen flexibel in ihrer Personalplanung und Arbeitsorganisation sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
  • Wichtigkeit der Neuordnung von Tätigkeitsfeldern:?Für eine Neuordnung der Tätigkeitsfelder in Unternehmen fordert sie ein Umdenken, weg von starren Berufsbezeichnungen hin zu einer Orientierung an individuellen Fähigkeiten und Skills.?Diese Aussage hebt hervor, dass der Fokus auf individuellen Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden?für eine effiziente und effektive Arbeitsweise entscheidend ist.
  • Ganzheitliche Workforce-Planung: Judith Klups spricht sich für eine ganzheitliche, strategische Planung und Gestaltung der Workforce aus. Dies verdeutlicht die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Personalstrategie umfassend zu überdenken und anzupassen, um die Potenziale der Mitarbeitenden?voll auszuschöpfen.
  • Bedeutung der Workforce-Transformation:?Der Vortrag unterstreicht?die Wichtigkeit einer umfassenden Transformation der Workforce zur Anpassung an zukünftige Marktanforderungen.?Hierdurch wird klar, dass proaktive Personalplanung und die Entwicklung von zukunftsorientierten Strategien unerlässlich sind, um langfristig erfolgreich zu sein.
  • Technologieintegration in das Workforce-Management:?Die Integration moderner Technologien in das Workforce-Management wird von Judith Klups als unerlässlich gesehen.?Diese Aussage hebt die Rolle der Technologie hervor, nicht nur zur Effizienzsteigerung, sondern auch zur besseren Erkennung und Nutzung von Mitarbeiterpotenzialen.
  • Zukunftsorientierte Perspektive im Personalmanagement: Judith Klups appelliert?an die Zuhörer, eine zukunftsorientierte Perspektive im Personalmanagement einzunehmen.?Dies unterstreicht die Wichtigkeit, vorauszudenken und proaktiv auf Veränderungen im Arbeitsmarkt zu reagieren, anstatt nur auf aktuelle Herausforderungen zu antworten.

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Conference Documentation Assist

Der Vortrag von Judith Klups, CEO der Zukunftsagenten, konzentriert sich auf die Neugestaltung und das Management der Arbeitswelt im Kontext der digitalen Transformation. Judith Klups betont die Notwendigkeit einer umfassenden und zukunftsorientierten Planung im Human Resources-Bereich, um den Herausforderungen des Wandels effektiv begegnen zu können.

Die Wichtigkeit dieses Themas liegt in der zunehmenden Komplexität und Dynamik der Arbeitswelt, die durch technologische Fortschritte, veränderte Mitarbeiterbedürfnisse und neue Arbeitsmodelle geprägt ist. Judith Klups hebt hervor, dass Unternehmen nicht mehr an einer umfassenden Neugestaltung der Arbeitsplätze vorbeikommen. Sie argumentiert, dass eine isolierte Betrachtung einzelner Aspekte nicht ausreichend ist und plädiert dafür, alle relevanten Themen ganzheitlich zu betrachten und zu integrieren.

Ein zentraler Punkt des Vortrags ist die Bedeutung von Aufgaben- und Skillorientierung. Judith Klups spricht sich für eine klare Definition und Analyse von Aufgaben und Skills aus, um die Workforce effektiv auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten. Dies umfasst auch die strategische Anpassung von Arbeitsmodellen und die Förderung von Skills, die in der Zukunft relevant sein werden.

Darüber hinaus hebt Judith Klups die Notwendigkeit von Weitsicht und proaktiver Planung im Bereich des Workforce Managements hervor. Sie betont, dass zukunftsorientierte Unternehmen beginnen müssen, ihre Belegschaft auf Basis eines klaren Zukunftsbildes zu formen und zu entwickeln. Dazu gehört auch, den Wandel als kontinuierlichen Prozess zu begreifen und entsprechende Anpassungsmaßnahmen rechtzeitig einzuleiten.

Zusammenfassend liefert der Vortrag von Judith Klups wichtige Einsichten in die Erfordernis einer ganzheitlichen, zukunftsorientierten Herangehensweise an das Personalmanagement, die sowohl die aktuellen als auch zukünftigen Anforderungen und Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt berücksichtigt.

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