Bei der DKV Mobility setzen die Mitarbeitenden ihre Ziele selbst. Durch ein flexibles Zielmanagement und individuelle Weiterentwicklungsmöglichkeiten kann so im Unternehmen auf die Transformation und den stetigen Wandel bestmöglich eingegangen werden.
Innovative Ansätze für das HR & People Management in Zeiten der Veränderung und KI
Der Veränderungsdruck im Personalmanagement ist weiterhin hoch. Die digitale Transformation der Unternehmen und Organisationen, das notwendige Effizienzstreben bei gleichzeitiger Erfüllung der Mitarbeitererwartungen sowie Notwendigkeit nach proaktiven Veränderungsmanagement fordert neue innovative Ansätze in HR.
Der Shift/HR Innovation SUMMIT 2024 zielte darauf ab, HR-Verantwortlichen die Einblicke und Impulse zu liefern, die sie benötigen, um nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern diese aktiv zu gestalten und zu lenken. Als Plattform für den Austausch von Fachwissen und Erfahrungen bot die Veranstaltung Diskussionen zu folgenden Schlüsselthemen:
HR-Transformation durch Technologie
Mitarbeiterzufriedenheit und Retention im arbeitnehmerzentrierten Markt
HR als Gestalter im organisationalen Wandel
Videobeispiel
Inhalte der Mediathek-Serie
DRIVE - Wie wir bei DKV Mobility unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Entwicklung und Performance selbst zu treiben
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Der Beitrag zeigt wie ein erfolgreiches Programm für die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden aussehen kann.
- Die Frage nach der persönlichen Entwicklungsperspektive ermöglicht eine tiefergehende Auseinandersetzung mit den eigenen Entwicklungszielen und liefert die Basis für weitergehende Nachfolgeplanung
- Individuellere, ausdifferenzierte Kompetenzprofile stärken die Entwicklung und Motivation der Mitarbeitenden
- Ein kontinuierliches, flexibles Zielmanagement bildet den Alltag der VUCA Welt ab
- Die Mitarbeitenden schätzen die Eigenverantwortung für ihre persönlichen Ziele und eigene Entwicklung sehr
- Ziele sind bei uns ein sinnvolles Management anstatt eines Incentivierungsinstrument
- Digitale Implementierung von Performance- & Entwicklungsinstrumenten unterstützt die Führungskräfte und Mitarbeitenden anstatt Mehraufwand durch Dokumentation zu erzeugen.
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