Learning & Talent Development Konferenz 2023​

Mediathek-Serie

Die Shift/HR Learning & Talent Development Konferenz diskutierte die Empfehlungen und Erfahrungen mit der Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitern für das Arbeiten im New Normal und die Etablierung von mehr Mitarbeiterorientierung im Unternehmen.

In Zeiten von Hybrid & Remote Work ist die digitale Reife bei Führungskräften und Mitarbeitenden zu einem wichtigen Baustein für eine funktionierende Organisation geworden. Die Entwicklung digitaler Führungskompetenzen und die digitale Befähigung der Mitarbeitenden stellen dabei die kritische Erfolgsgröße auf dem Weg dahin dar. Die Shift/HR Learning & Talent Development Konferenz bietet Ihnen hierzu eine eintägige digitale Lernreise. Neben einem Mix aus Experten- und Praxisbeiträgen beinhaltet die Veranstaltung viel Raum für Diskussionen sowie einen Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe.

Videobeispiel

Inhalte der Mediathek-Serie

5 Thesen für eine nachhaltige Employee Participation

5 Thesen für eine nachhaltige Employee Participation
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Erörterung der Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung für eine nachhaltige Employee Experience. Diskussion über Strategien und Ansätze zur Erhöhung der Mitarbeiterbeteiligung im Unternehmen.

Der Vortrag beleuchtet, wie die aktive Einbindung von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse zu erhöhter Produktivität und Zufriedenheit führt. Praktische Ratschläge und fünf Kernthesen für die effektive und nachhaltige Implementierung werden detailliert vorgestellt.

Mehr Partizipation = mehr Engagement. Aber: Partizipation ist kein Selbstzweck. Bei mangelhafter Umsetzung kann sie nämlich wesentlich mehr Schaden anrichten als Nutzen bringen. 

Sahand Shahgholi von Thermondo hielt beim Employee Experience SUMMIT 2023 einen Vortrag mit dem Titel "5 Thesen für eine nachhaltige Employee Participation". Hier ist eine Zusammenfassung des Vortrages basierend auf den gezeigten Folien:

  1. Warum Employee Participation ein Booster für Employee Engagement ist:

    • Employee Participation steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und reduziert den Fluktuationssatz.
    • Untersuchungen zeigen, dass eine gesteigerte Employee Participation zu einem erhöhten Engagement führt: 47% der Mitarbeiter fühlen sich stärker eingebunden, 73% zeigen eine höhere Arbeitszufriedenheit, und 49% verzeichnen eine erhöhte Produktivität.

  2. Was ist Employee Participation?:

    • Employee Participation bezieht sich auf das aktive Einbeziehen der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse. Es ermöglicht den Mitarbeitern, ihre Meinung zu äußern und an der Gestaltung und Umsetzung von Projekten und Initiativen beteiligt zu werden.

  3. Welche Formen von Employee Participation gibt es?:

    • Kollaborative Plattformen, Foren und Diskussionsrunden, Mitarbeiterumfragen, interaktive Workshops und offene Meetings.

  4. Was braucht es, damit Employee Participation nachhaltig Früchte trägt?:

    • Die Notwendigkeit eines klaren Rahmens, festgelegter Regeln für den Dialog und einer effektiven Moderation.

  5. Kernthesen für eine erfolgreiche Employee Participation:

    • These 1: Wenn es keinen Raum für Einflussnahme gibt, sollte man es lieber lassen.
    • These 2: Der Zeitpunkt, die Sprache und der Kanal der Kommunikation sind entscheidend. Die richtige Ansprache der Zielgruppe ist dabei essentiell.
    • These 3: Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte. Visuelle Darstellungen können oft komplexe Informationen vereinfachen und verständlicher machen.
    • These 4: Ohne klare Dialogregeln und eine effektive Moderation ist eine echte Employee Participation nicht möglich.
    • These 5: Der Einfluss von Participation auf Ergebnisse muss messbar und sichtbar gemacht werden.

Der Vortrag betont die Wichtigkeit von Employee Participation für das Engagement und die Produktivität von Mitarbeitern und gibt praktische Ratschläge für die erfolgreiche Umsetzung in Unternehmen.

Der Zugriff auf das Video umfasst eine textuelle Aufarbeitung, die bereits mit einem Freemium-Account zugänglich ist.

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