Learning & Talent Development Konferenz 2023​

Mediathek-Serie

Die Shift/HR Learning & Talent Development Konferenz diskutierte die Empfehlungen und Erfahrungen mit der Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitern für das Arbeiten im New Normal und die Etablierung von mehr Mitarbeiterorientierung im Unternehmen.

In Zeiten von Hybrid & Remote Work ist die digitale Reife bei Führungskräften und Mitarbeitenden zu einem wichtigen Baustein für eine funktionierende Organisation geworden. Die Entwicklung digitaler Führungskompetenzen und die digitale Befähigung der Mitarbeitenden stellen dabei die kritische Erfolgsgröße auf dem Weg dahin dar. Die Shift/HR Learning & Talent Development Konferenz bietet Ihnen hierzu eine eintägige digitale Lernreise. Neben einem Mix aus Experten- und Praxisbeiträgen beinhaltet die Veranstaltung viel Raum für Diskussionen sowie einen Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe.

Videobeispiel

Inhalte der Mediathek-Serie

Das Herzstück unserer Employee Experience: Interne Entwicklung, die Führung & Kultur transformiert

Das Herzstück unserer Employee Experience: Interne Entwicklung, die Führung & Kultur transformiert
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Tanja Kaminski diskutiert die Bedeutung von Employee Experience durch gezielte Führung und Kommunikation für erfolgreiche Transformation in der Automobilbranche.

Tanja Kaminski, HR Managerin bei DF Automotive, beleuchtet in ihrem Vortrag, wie interne Entwicklung, Führung und Kultur die Employee Experience transformieren. Sie betont die Rolle von Employee Experience als integralen Bestandteil des Transformationsprozesses in der Automobilbranche und beschreibt ihre Leadership Journey bei DF Automotive, in der sie den Fokus auf Kommunikation, Führungskräfteentwicklung und Mitarbeitererfahrung legt. Wichtige Erfolgsfaktoren sieht sie in der Einbindung der Geschäftsführung und einem klaren Umgang mit Change-Prozessen.

Tanja Kaminski hebt hervor, wie sie durch gezielte Führungsentwicklung und authentische Kommunikation das Teamzusammengehörigkeitsgefühl stärkt. Sie unterstreicht, dass eine gelebte, empathische Haltung die Unternehmenskultur prägt und für das Gelingen der Employee Experience essenziell ist. Mit Maßnahmen wie Workshops und einer agilen Herangehensweise fördert sie das interne Zusammenwachsen und zeigt, dass transparenter Wandel und Engagement die Grundlage für eine erfolgreiche Mitarbeitererfahrung bilden.

  • Die Employee Experience ist ein integraler Bestandteil einer Transformation in einem Unternehmen der Automobilbranche.
  • Die Mitarbeiterführung und Kulturtransformation stehen im Fokus einer erfolgreichen Employee Experience.
  • Die Gründer von DF Automotive ziehen sich aus dem operativen Geschäft zurück und initiieren einen Change-Prozess.
  • Kommunikation, Zusammenarbeit und Workshops sind zentrale Themen zur Verbesserung der Employee Experience.
  • Die persönliche Haltung und die Integration von Leadership-Prinzipien spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Mitarbeitererfahrung.
  • Eine offene und positive Grundhaltung sowie eine klare Kommunikation sind entscheidend für den Unternehmenserfolg.
  • Eine Kultur der Offenheit, Radikalität und psychologischen Sicherheit fördert das Zusammenwachsen des Teams.
  • Die Integration von externen Experten und das Schaffen von Lernräumen unterstützen die Employee Experience.
  • Die Talent Journey soll Mitarbeiter dabei unterstützen, sich persönlich weiterzuentwickeln und ihre Haltung zu reflektieren.
  • Die Suche nach internem Feedback, die Implementierung von Stimmungsumfragen und die transparente Kommunikation sind wichtige Schritte, um die Employee Experience kontinuierlich zu verbessern.

Tanja Kaminskis Vortrag „Das Herzstück unserer Employee Experience: Interne Entwicklung, die Führung & Kultur transformiert“ verdeutlicht die zentrale Rolle der Employee Experience im Transformationsprozess von DF Automotive, einem Unternehmen, das sich in einer dynamischen Phase des Wandels befindet. In der E-Commerce- und Automobilbranche ist eine starke Mitarbeiterbindung und -entwicklung besonders wertvoll, da sich das Arbeitsumfeld durch Digitalisierung und veränderte Kundenanforderungen ständig wandelt. Für DF Automotive ist es daher essenziell, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die nicht nur auf Effizienz und Wachstum, sondern auch auf langfristige Mitarbeiterzufriedenheit und -engagement ausgelegt ist.

Kaminskis Ansatz, Führungskräfte und Mitarbeitende aktiv in den Veränderungsprozess einzubinden und auf eine empathische Führungskultur zu setzen, spiegelt die strategische Notwendigkeit wider, interne Entwicklungen gezielt zu fördern, um auf die Zukunft vorbereitet zu sein. Die Transformation der Employee Experience wird hier als ein Mittel verstanden, um die Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und gleichzeitig die Mitarbeitenden als zentralen Erfolgsfaktor für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit zu gewinnen.

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