Learning & Talent Development Konferenz 2023​

Mediathek-Serie

Die Shift/HR Learning & Talent Development Konferenz diskutierte die Empfehlungen und Erfahrungen mit der Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitern für das Arbeiten im New Normal und die Etablierung von mehr Mitarbeiterorientierung im Unternehmen.

In Zeiten von Hybrid & Remote Work ist die digitale Reife bei Führungskräften und Mitarbeitenden zu einem wichtigen Baustein für eine funktionierende Organisation geworden. Die Entwicklung digitaler Führungskompetenzen und die digitale Befähigung der Mitarbeitenden stellen dabei die kritische Erfolgsgröße auf dem Weg dahin dar. Die Shift/HR Learning & Talent Development Konferenz bietet Ihnen hierzu eine eintägige digitale Lernreise. Neben einem Mix aus Experten- und Praxisbeiträgen beinhaltet die Veranstaltung viel Raum für Diskussionen sowie einen Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe.

Videobeispiel

Inhalte der Mediathek-Serie

DRIVE - Wie wir bei DKV Mobility unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Entwicklung und Performance selbst zu treiben

DRIVE - Wie wir bei DKV Mobility unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Entwicklung und Performance selbst zu treiben
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Der Beitrag zeigt wie ein erfolgreiches Programm für die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden aussehen kann.

Bei der DKV Mobility setzen die Mitarbeitenden ihre Ziele selbst. Durch ein flexibles Zielmanagement und individuelle Weiterentwicklungsmöglichkeiten kann so im Unternehmen auf die Transformation und den stetigen Wandel bestmöglich eingegangen werden. 

  • Die Frage nach der persönlichen Entwicklungsperspektive ermöglicht eine tiefergehende Auseinandersetzung mit den eigenen Entwicklungszielen und liefert die Basis für weitergehende Nachfolgeplanung
  • Individuellere, ausdifferenzierte Kompetenzprofile stärken die Entwicklung und Motivation der Mitarbeitenden 
  • Ein kontinuierliches, flexibles Zielmanagement bildet den Alltag der VUCA Welt ab
  • Die Mitarbeitenden schätzen die Eigenverantwortung für ihre persönlichen Ziele und eigene Entwicklung sehr
  • Ziele sind bei uns ein sinnvolles Management anstatt eines Incentivierungsinstrument
  • Digitale Implementierung von Performance- & Entwicklungsinstrumenten unterstützt die Führungskräfte und Mitarbeitenden anstatt Mehraufwand durch Dokumentation zu erzeugen.

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