Auch für 2024 bleibt die HR-Funktion im Wandel und die Transformation von HR und Organisation ein fortlaufender Prozess. Unternehmen stehen weiterhin vor den Herausforderungen, die sich aus anhaltenden Krisensituationen ergeben. Es besteht eine klare Forderung nach einer aktiven Gestaltung dieser Veränderungsprozesse durch HR, um den sich verändernden Bedürfnissen und Erwartungen gerecht zu werden und eine resiliente, zukunftsfähige Unternehmenskultur zu fördern.
HR im Wandel zwischen digitaler Evolution und Disruption
Zum Jahreswechsel wurden einige interessante Analysen und Prognosen zur Transformation von HR und Unternehmen veröffentlicht. Im Kontext des bevorstehenden Shift/HR Innovation SUMMITs haben wir eine Auswahl dieser Beiträge gesichtet und einige herausragende Punkte zusammengefasst.
HR Trends 2024 der Kienbaum Consultants Dr. Andrea Barth, Lukas Fastenroth, Prof. Dr. Walter Jochmann & Frank Stein
Die HR-Trends 2024 von Kienbaum umfassen zehn Thesen, die sich auf Aspekte wie Verschlankung der HR-Funktionen, neue Arbeitsflexibilität, Einsatz von KI in Personalplanung und Recruiting, Digitalisierung der HR-Funktion, Upskilling in KI-Kompetenzen, interne Talent-Entwicklungsplattformen, ganzheitliches Employee Experience Management, Steigerung internationaler Arbeitgeberattraktivität und ESG-Implikationen konzentrieren.
Diese Trends verdeutlichen, wie wichtig es ist, proaktiv zu handeln, um mit der zunehmenden Digitalisierung Schritt zu halten und eine inklusive, vielfältige Arbeitskultur zu fördern. Die Bedeutung der Anpassung an flexible Arbeitsmodelle und die Integration von KI in Personalprozesse weisen auf eine Zukunft hin, in der HR-Abteilungen verstärkt datengesteuert und effizienzorientiert agieren müssen. Für HR-Professionals bedeutet dies, dass sie Lösungen für kontinuierliches Lernen, Anpassungsfähigkeit und die Entwicklung neuer Kompetenzen organisieren und bereitstellen müssen, um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten.
HR Trends for 2024 von Katarina Berg
In ihren HR-Trends für 2024 beschreibt Katarina Berg (CHRO von Spotify) die Transformation von HR und der Arbeit durch das Bildnis metaphorischer Brücken. Zu den Schlüsseltrends gehören für sie: Die Vorbereitung auf die AI-Transformation, die Generative AI-Erfahrung, das Wiedergewinnen von Vertrauen, neue Führungsqualitäten, die Neugestaltung der Leistungs- und Kompetenzentwicklung, die Integration von Inklusivität in die Führung, die Verschmelzung von HR und IT, das Schaffen überzeugender Arbeitsplatzerfahrungen und das Bewahren der Menschlichkeit im Zeitalter der KI.
Katarina Berg betont mit ihrem Beitrag die Wichtigkeit eines umfassenderen, menschenzentrierten Ansatzes und die transformative Rolle der KI in HR. Letztlich liegt dahinter die Forderung, dass sich HR auf die Entwicklung neuer Fähigkeiten konzentrieren muss, insbesondere im Bereich der KI und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anpassung zu fördern. Dies impliziert, dass HR-Abteilungen proaktiver in der Gestaltung von Arbeitskulturen und der Integration von Technologie sein müssen, um eine effektive und zukunftsfähige Belegschaft zu sichern.
10 HR Chancen für 2024 von David Green
David Green von Insight222 identifiziert in seinem LinkedIn-Artikel zehn Chancen für HR im Jahr 2024. Diese umfassen die Förderung einer fairen, gesunden und human-zentrierten Organisation, die Vorbereitung auf das Zeitalter der KI, die Neugestaltung von Arbeitsplätzen und Arbeit für die hybride Ära, die Weiterentwicklung von People Analytics von Einsichten zu Handlungsanweisungen, eine effektivere Partnerschaft mit dem Finance-Bereich, den Aufbau einer auf Fähigkeiten basierenden Organisation, die strategische Personalplanung, die Förderung von Vielfalt & Inklusion, Investition in Führungskompetenzen und die Priorisierung der Weiterbildung im HR-Bereich.
David Green unterstreicht ergänzend zu den Prognosen von Kienbauch und Katarina Berg die Wichtigkeit von analytischen Fähigkeiten in HR und die Notwendigkeit einer engeren Zusammenarbeit zwischen HR und Finanzabteilungen. Analytische Fähigkeiten ermöglichen es HR-Profis, fundierte, datengestützte Entscheidungen zu treffen, was für die strategische Personalplanung und die Optimierung von HR-Prozessen entscheidend ist. Die Zusammenarbeit mit Finanzabteilungen fördert eine ganzheitliche Sicht auf die Unternehmensleistung und hilft dabei, den finanziellen Wert von HR-Investitionen und -Initiativen zu bestimmen und zu maximieren.
HR Trends 2024 von Robert Rosellen im HR Journal
Die HR-Trends für 2024 von Robert Rosellen im HR Journal umfassen vier Hauptthemen: 1) Die Schlüsselrolle der KI für Produktivität und Arbeitsweise, 2) Die Bedeutung digitaler Fähigkeiten und die Notwendigkeit von Upskilling und Reskilling, 3) Die Rolle der Führungskräfte als Wegbereiter für KI-Kompetenzentwicklung und Lernstrategien, 4) Der Schutz der Führungskräfte vor Überlastung.
Robert Rosellens Prognosen im HR Journal betonen die wesentliche Rolle von Führungskräften in der digitalen Transformation. Sie sind dafür verantwortlich, die Entwicklung digitaler Kompetenzen in ihren Teams sicherzustellen. HR muss sich an technologische Veränderungen anpassen und dabei ein Gleichgewicht zwischen dem Einsatz von Technologie und der Förderung der Mitarbeiterentwicklung sowie des Engagements wahren, um die menschliche Komponente im Arbeitsumfeld zu erhalten.
HR Trends 2024 von StepStones Franziska Eckhardt
Bei StepStone haben wir darüber hinausgehend einen Ausblick auf die Prognosen im Talent Akquisition-Bereich gefunden. Her werden folgende Punkte hervorgehoben: Einsatz von Technik und Automatisierung zur Entlastung im Recruiting, internationale Talentakquise, Bedeutung von Skill-based Hiring und lebenslangem Lernen, Einfluss von KI auf den Bewerbungsprozess, Weiterentwicklung der Employee Experience, Integration von Zugehörigkeitsgefühl in DEI-Initiativen und das Management einer altersdiversen Belegschaft.
Die HR-Trends 2024 von StepStone legen nahe, dass HR-Abteilungen ihre Prozesse stärker digitalisieren und die Kompetenzen der Mitarbeitenden in den Fokus rücken sollten. Dies impliziert, dass die HR-Strategien sowohl technologische Innovationen als auch die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen müssen. Daraus ergibt sich für HR ist die Notwendigkeit, Kompetenzentwicklung und digitale Tools harmonisch zu integrieren, um sowohl Effizienz als auch Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.
HR Trend 2024: HR muss sich innovieren!
Die HR-Trends für 2024 der vorstehenden Experten betonen die Wichtigkeit von KI, Digitalisierung und menschenzentriertem Ansatz in HR. Während die Experten von Kienbaum auf die Effizienzsteigerung durch Verschlankung der HR-Funktionen und Digitalisierung hinweisen, betont Katarina Berg die transformative Rolle der KI und die Notwendigkeit, Vertrauen und inklusive Führungsstile zu stärken. David Green hebt die Bedeutung von People Analytics und die Partnerschaft mit Finanzabteilungen hervor. Robert Rosellen fokussiert auf digitale Kompetenzen und die Rolle von Führungskräften, während Franziska Eckhardt von StepStone die Bedeutung von Technologieeinsatz im Recruiting und Skill-based Hiring unterstreicht.
Alle Beiträge zeigen, dass für in 2024 mit den fortbestehenden Krisen, Veränderungsvorgängen und technologischen Entwicklungen im KI-Bereich eine Dringlichkeit für Innovationen und Veränderungen besteht und ein proaktives Handeln erforderlich ist. HR muss nun endlich in die gestalterische Rolle "schlüpfen" und seinen Platz in der Unternehmensentwicklung wahrnehmen, um effektiv und zukunftsfähig zu bleiben.
Mit dem Shift/HR Innovation SUMMIT am 07. & 08. Februar wollen wir verschiedene Projektanstrengungen sowie Expertenmeinungen diskutieren, wie dieser Weg auszugestalten ist.
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