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Erfahrungswissen zum Wandel in HR & Personalmanagement

Agile Learning: Der logische nächste Schritt in L&D

Agile Learning: Der logische nächste Schritt in L&D
Mitschnitt-Länge: 35 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
In ihrem Vortrag erörtert Susanne Ambros die Bedeutsamkeit und das Konzept des Agile Learning Ansatzes für die Lernanforderungen der aktuellen Arbeitswelt

In ihrem Vortrag bei Quality Minds stellt Susanne Ambros das innovative Konzept des Agile Learning vor, welches traditionelle Lernmethoden durch agile, anpassungsfähige Prozesse ersetzt. Agile Learning integriert die Prinzipien der Agilität, bekannt aus der Softwareentwicklung, in die Personalentwicklung, um eine dynamische, reaktionsschnelle und effektive Lernumgebung zu schaffen. Diese Methode ermöglicht es, Lerninhalte kontinuierlich an die sich schnell ändernden Anforderungen der IT-Branche anzupassen und fördert eine enge Verzahnung von Lernen und Arbeiten.

Der Ansatz von Agile Learning bei Quality Minds zielt darauf ab, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation zu fördern. Durch Methoden wie Learning Sprints, personalisierte Lernpfade und die Nutzung von Feedbackschleifen, ermöglicht Agile Learning den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten effizient zu verbessern und unmittelbar in ihre tägliche Arbeit zu integrieren. Ambros hebt hervor, dass diese agile Lernmethode nicht nur die Mitarbeiterentwicklung beschleunigt, sondern auch die gesamte Unternehmenskultur positiv beeinflusst, indem sie eine offene Feedback-Kultur und das Prinzip des lebenslangen Lernens unterstützt.

Kerninhalte

  • Integration von Agile Learning: Agile Learning wird bei Quality Minds genutzt, um agile Methoden aus der Softwareentwicklung in die Lernprozesse zu integrieren, was eine dynamische und adaptive Lernumgebung fördert.
  • Zielsetzung und kulturelle Einbindung: Das Hauptziel ist die Förderung einer Unternehmenskultur, die kontinuierliche Verbesserung und Innovation unterstützt, dabei wird ein besonderer Fokus auf lebenslanges Lernen und Feedbackkultur gelegt.
  • Learning Sprints und Feedbackschleifen: Durch den Einsatz von Learning Sprints, kurzen iterativen Lernzyklen, zusammen mit regelmäßigen Feedbackschleifen, wird eine fortlaufende Anpassung und Optimierung der Lerninhalte ermöglicht.
  • Personalisierte Lernpfade und integrative Lernformate: Quality Minds entwickelt personalisierte Lernpfade, die auf individuellen Karrierezielen basieren und nutzt integrative Formate wie Workshops und Peer-Learning, um praktisches und tiefgreifendes Verständnis zu fördern.
  • Messung von Lernerfolgen: Die Effektivität von Agile Learning wird durch spezifische Metriken und Key Performance Indicators (KPIs) gemessen, um den Erfolg von Lernprogrammen quantitativ zu bewerten und die Lernprozesse kontinuierlich zu verbessern.

  1. Über die Einführung von Agile Learning:
    • Susanne Ambros: "Agile Learning ermöglicht es uns bei Quality Minds, nicht nur schneller auf Veränderungen zu reagieren, sondern auch jeden Mitarbeiter individuell und effektiv zu fördern. Es geht darum, Lernprozesse so flexibel und adaptiv wie unsere Softwareentwicklung zu gestalten."
  2. Zur Bedeutung von Feedback im Lernprozess:
    • Susanne Ambros: "Regelmäßiges und direktes Feedback ist der Schlüssel zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Lernprozesse. Durch Echtzeit-Rückmeldungen können wir den Lerninhalt dynamisch anpassen und so die Effektivität unseres Trainings maximieren."
  3. Zum kulturellen Wandel durch Agile Learning:
    • Susanne Ambros: "Durch die Einführung von Agile Learning haben wir eine Kultur geschaffen, in der Lernen und Arbeiten nahtlos ineinandergreifen. Diese Kultur fördert nicht nur das persönliche Wachstum unserer Mitarbeiter, sondern stärkt auch unser gesamtes Unternehmen."

  • Abschluss mit einer Betonung auf die strategische Wichtigkeit von Agile Learning für moderne Unternehmen.
  • Aufforderung an andere Organisationen, die Potenziale von Agile Learning zu erkunden und zu implementieren.

Agile Learning ist eine innovative Antwort auf die sich schnell ändernden Anforderungen in dynamischen Arbeitsumfeldern, insbesondere in der IT-Branche. Diese Lernstrategie leitet sich aus den agilen Prinzipien ab, die ursprünglich in der Softwareentwicklung entwickelt wurden, um Projekte flexibler und reaktionsfähiger zu gestalten. In der modernen Arbeitswelt, wo kontinuierliche Weiterbildung und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind, bietet Agile Learning einen Rahmen, der es Unternehmen ermöglicht, ihre Lernprozesse zu optimieren und eng mit den strategischen Zielen des Unternehmens zu verzahnen. Durch die Integration von Agile Learning können Organisationen eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern, die nicht nur die individuelle Entwicklung unterstützt, sondern auch zur Gesamtperformance des Unternehmens beiträgt.

Agile Learning hat sich als besonders wirkungsvoll in der Förderung von selbstgesteuertem Lernen und in der Anpassung von Lerninhalten an individuelle Bedürfnisse und Unternehmensziele erwiesen. Die Methode unterstützt die Entwicklung von Lernumgebungen, die Mitarbeiter dazu befähigen, neue Fähigkeiten effektiv und zeitnah zu erlernen und unmittelbar anzuwenden. Dies ist insbesondere in der IT und anderen technologieintensiven Sektoren von Bedeutung, wo die Halbwertszeit von technischem Wissen besonders kurz ist. Agile Learning trägt dazu bei, dass Mitarbeiter nicht nur Schritt halten, sondern auch Innovationstreiber in ihren Bereichen sein können. Durch Techniken wie Learning Sprints und die Einbindung von Feedbackschleifen wird der Lernprozess stetig evaluiert und optimiert, was eine schnelle Anpassung an neue Technologien und Methoden ermöglicht und somit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt.

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