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Erfahrungswissen zum Wandel in HR & Personalmanagement

Attraktiver für zufriedenere Mitarbeiter mit der Delete-Strategie

Attraktiver für zufriedenere Mitarbeiter mit der Delete-Strategie
Mitschnitt-Länge: 45 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Martin Gaedt stellt die „Delete-Strategie“ vor und zeigt, wie flexible Arbeitsmodelle durch angepasste Geschäftsstrategien möglich werden.

Martin Gaedt, HR-Experte, Autor und Inhaber von Provotainment, adressiert in seinem Vortrag „Attraktiver für zufriedenere Mitarbeiter mit der Delete-Strategie“ die dringenden Fragen zur Flexibilisierung und Neugestaltung von Arbeitsmodellen im HR- und Personalmanagement. Er unterstreicht die Bedeutung der Anpassung von Geschäftsmodellen, um verkürzte Arbeitszeiten erfolgreich umzusetzen, und zeigt auf, wie eng diese Veränderungen mit der Organisationsstruktur verbunden sind. Besonders im Mittelstand und Handwerk sieht Gaedt die Verantwortung häufig bei den Inhabern, die den Wandel selbst vorantreiben. Die Anpassung des Geschäftsmodells wird dabei als zentraler Hebel für die erfolgreiche Einführung flexibler Arbeitszeiten hervorgehoben.

Im weiteren Verlauf des Vortrags stellt Gaedt die sogenannte Delete-Strategie vor, die auf das konsequente Eliminieren unnötiger Aufgaben und Prozesse abzielt. Er zeigt anhand konkreter Beispiele aus verschiedenen Branchen, wie Unternehmen durch das Streichen ineffizienter Strukturen Zeit und Ressourcen für relevante Aufgaben und Innovationen gewinnen können. Praxisbeispiele wie die Bäckerei Kolz oder die Sanitär-, Heiz- und Klimaschutzinnung verdeutlichen, wie das Aufbrechen alter Denkmuster zu neuen, erfolgreichen Arbeitsmodellen führt. Gaedt inspiriert dazu, durch das konsequente Löschen Raum für Innovationen zu schaffen und so nicht nur effizientere Prozesse, sondern auch zufriedenere Mitarbeiter zu fördern.

Die Delete-Strategie nutzt ein radikales Löschen von Arbeit, um Raum für kreativere Tätigkeiten zu schaffen - Martin Gaedt-

Mitarbeiter, die sich mit einer "Überlastungsblase" konfrontiert sehen, benötigen eine klare und konsequente Aufräumarbeit - Martin Gaedt-

Die bewusste Entscheidung, bestimmte Aufgaben zu streichen, ermöglicht Mitarbeitern ein besseres Arbeitsumfeld und fördert ihre Zufriedenheit - Martin Gaedt-

  • Die Flexibilisierung der Arbeitszeiten und Organisationsmodelle erfordert eine Anpassung des Geschäftsmodells.
  • Erfolgreiche Arbeitszeitflexibilisierung setzt eine Anpassung des Geschäftsmodells voraus.
  • Mittelständische Unternehmen und Handwerksbetriebe passen ihre Geschäftsmodelle oft an verkürzte Arbeitszeiten an.
  • Das Geschäftsmodell und die Arbeitszeiten müssen gemeinsam verändert werden.
  • Die Veränderung des Geschäftsmodells ist entscheidend für den Erfolg flexibler Arbeitszeitmodelle.
  • Auch im Handwerk und Mittelstand ist die Anpassung des Geschäftsmodells entscheidend für Arbeitszeitflexibilität.
  • Ein erfolgreiches Geschäftsmodell kann die Effektivität von Arbeitszeitanpassungen unterstützen.
  • Unternehmen müssen ihr Geschäftsmodell anpassen, um erfolgreich Arbeitszeitflexibilität umzusetzen.
  • Die Flexibilität der Arbeitszeitmodelle erfordert eine Anpassung des Geschäftsmodells.
  • Durch das Löschen von alten, wertlosen Aufgaben können Unternehmen Zeit und Ressourcen für Neuerungen gewinnen.

Der Vortrag „Attraktiver für zufriedenere Mitarbeiter mit der Delete-Strategie“ zeigt, wie Unternehmen ihre Arbeitsorganisation und Geschäftsmodelle neu denken, um den Anforderungen einer flexiblen Arbeitswelt gerecht zu werden. Martin Gaedt argumentiert, dass die erfolgreiche Einführung verkürzter Arbeitszeiten, wie der Vier-Tage-Woche, nicht nur eine organisatorische Umstellung erfordert, sondern auch eine grundlegende Anpassung des Geschäftsmodells. Anhand von Praxisbeispielen illustriert er, wie Unternehmen durch das Streichen ineffizienter Prozesse und die Neuausrichtung von Arbeitszeitmodellen effizienter werden und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit steigern.

Dieser Beitrag liefert wertvolle Einblicke, wie Unternehmen durch gezielte Veränderungen im Arbeitsumfeld langfristig wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte werden können. Gaedts Ansatz hilft, Antworten auf die Frage zu finden, wie Organisationen in einer dynamischen Arbeitswelt die Balance zwischen wirtschaftlichem Erfolg und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden erreichen. Die präsentierten Beispiele und Strategien bieten konkrete Anknüpfungspunkte für Diskussionen rund um den Wandel der Arbeitskultur und die Förderung innovativer Arbeitsweisen.

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