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Erfahrungswissen zum Wandel in HR & Personalmanagement

Aufbau eines IT & Digital Workforce Managements für den DB Konzern

Aufbau eines IT & Digital Workforce Managements für den DB Konzern
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Der Vortrag bietet einen Erfahrungsbericht zum Vorgehen des Teams Digital Skills and Competencies bei der Deutschen Bahn und Empfehlungen über effektive Strategien zur Gewinnung und Entwicklung von Fachkräften im Kontext der digitalen Transformation und Technologisierung

Im Vortrag von Anna-Lena Schmitt, Leiterin des Teams Digital Skills and Competencies bei der Deutschen Bahn, stehen die Herausforderungen und Strategien zur Bewältigung des digitalen Wandels im Fokus. Anna-Lena Schmitt erörtert die Notwendigkeit, die richtigen Talente zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten, um den fortschreitenden technologischen Anforderungen gerecht zu werden. Die zentrale Rolle von Daten in der Entscheidungsfindung und Planung wird betont. Schmitt unterstreicht die Bedeutung eines gut strukturierten und effizienten Workforce-Managements, das eine detaillierte Übersicht über Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden ermöglicht. Dies ist entscheidend, um zukünftige Bedarfe zu prognostizieren und entsprechend darauf reagieren zu können.

Anna-Lena Schmitt spricht auch die Herausforderungen an, die sich aus dem Mangel an IT-Fachkräften und der schnellen Veraltung von Wissen in der IT- und Digitalbranche ergeben. Sie stellt verschiedene Initiativen und Programme der Deutschen Bahn vor, wie das Quereinstiegsprogramm und die Digital Transformation Academy, die darauf abzielen, neue Talentpools zu erschließen und die bestehenden Mitarbeitenden kontinuierlich weiterzubilden. Anna-Lena Schmitt betont, dass ein effektiver Umgang mit diesen Herausforderungen nicht nur die Rekrutierung neuer Talente beinhaltet, sondern auch die Pflege und Entwicklung der vorhandenen Belegschaft erfordert, um eine nachhaltige und erfolgreiche Digitalisierungsstrategie zu fördern.

Kernaussagen des Beitrages

  • Herausforderungen der Digitalisierung: Die Deutsche Bahn steht vor der Herausforderung, geeignete Talente zu finden und zu fördern, um den technologischen Anforderungen gerecht zu werden.

  • Bedeutung von Daten für das Workforce-Management: Eine detaillierte Übersicht über Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden ist entscheidend, um zukünftige Bedarfe zu erkennen und adäquate Maßnahmen zu ergreifen.

  • Fachkräftemangel in der IT-Branche: Ein signifikanter Mangel an IT-Fachkräften erfordert innovative Rekrutierungs- und Entwicklungsstrategien.

  • Schnelle Veraltung von IT-Wissen: Die rasche Entwicklung im IT-Bereich führt dazu, dass Wissen schnell veraltet und kontinuierliche Weiterbildung notwendig ist.

  • Neue Talentpools erschließen: Um den Bedarf an Fachkräften zu decken, werden neue Zielgruppen angesprochen, beispielsweise durch Quereinstiegsprogramme.

  • Digital Transformation Academy: Diese Initiative zielt darauf ab, Mitarbeitenden die für die Digitalisierung erforderlichen Kompetenzen zu vermitteln.

  • Nachhaltige Entwicklung der Belegschaft: Neben der Rekrutierung neuer Talente ist die Entwicklung und Bindung bestehender Mitarbeitenden ein Schlüsselelement für eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie.

  • Anpassung an Marktbedingungen: Die Deutsche Bahn muss ihre Attraktivität als Arbeitgeber stärken, um im Wettbewerb um IT-Fachkräfte bestehen zu können.

  • Effektive Nutzung von Daten für Prognosen: Eine fundierte Datenbasis ermöglicht präzise Vorhersagen zur Personalentwicklung und -planung.

  • Berücksichtigung von Business-Anforderungen: Trotz datenbasierter Planung ist es wichtig, die aktuellen und praktischen Geschäftsanforderungen nicht aus den Augen zu verlieren.

  1. Zur Bedeutung von Daten für das Workforce Management:

    • Der Aufbau eines IT & Digital Workforcemanagements braucht eine valide Datenbasis, die in ko-kreativen Ansätzen mit dem Business erarbeitet werden muss

  2. Über die Erfolgsfaktoren für die Personalplanung:

    • Die Zusammenarbeit mit den verschiedenen HR Expert:innen ist essenziell für den Aufbau und die Umsetzung und führt gleichzeitig zu einer herausfordernden Komplexität 

  3. Zum Ansatz der Deutschen Bahn in der Mitarbeiterentwicklung und -gewinnung:

    • "Unser ganzheitliches Ziel ist es, dass wir de facto die Menschen für die DB nicht nur gewinnen, sondern eben auch halten und entwickeln, die wir heute und in Zukunft brauchen, um IT und Digitalisierung umsetzen zu können."

  • Notwendigkeit der richtigen Belegschaft für die digitale Transformation:?Anna-Lena Schmitt hebt hervor, dass der Erfolg der digitalen Transformation maßgeblich von der Verfügbarkeit und Entwicklung geeigneter Mitarbeitenden?abhängt. Dies unterstreicht die Bedeutung von kompetenten Teams, die den Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht werden.
  • Rekrutierung und Entwicklung von IT- und Digitalisierungstalenten als Hauptaufgabe:?Sie betont, dass ihre Hauptaufgabe darin besteht, Talente zu rekrutieren, zu entwickeln und zu halten, die spezifische Fähigkeiten für IT- und Digitalisierungsprojekte besitzen. Dies zeigt die Verschiebung des Fokus von generellen zu spezialisierten Kompetenzen in der Belegschaft.
  • Bedeutung von Daten für effektives Workforce-Management:?Schmitt weist auf die Rolle von Daten bei der Planung und Entwicklung der Belegschaft hin. Eine fundierte Datenbasis ermöglicht es, Bedürfnisse und Trends zu identifizieren und darauf basierend strategische Entscheidungen zu treffen.
  • Initiativen zur Förderung digitaler Exzellenz:?Die Präsentation von Initiativen und Programmen zur Förderung digitaler Fähigkeiten zeigt, wie die Deutsche Bahn aktiv daran arbeitet, ihre Mitarbeitenden?auf die Herausforderungen der digitalen Transformation vorzubereiten.
  • Notwendigkeit einer konsistenten Datenstruktur:?Die Schaffung einer strukturierten und konsistenten Datenbasis, die Schmitt anspricht, ist entscheidend, um effiziente und zielgerichtete Entscheidungen im Bereich der Mitarbeiterentwicklung zu treffen.
  • Einführung der "Digital Transformation Academy":?Dieses Programm zielt darauf ab, zukünftige Kompetenzen im IT- und Digitalbereich zu entwickeln. Es symbolisiert das Engagement für kontinuierliches Lernen und Anpassung an die sich schnell ändernden Anforderungen des digitalen Arbeitsmarktes.
  • Bedeutung von praxisorientierten und langfristigen Entwicklungsansätzen:?Durch die Betonung praxisorientierter Ansätze zeigt Schmitt, dass die Entwicklung von Kompetenzen über theoretisches Wissen hinausgehen muss, um effektiv auf die realen Herausforderungen der digitalen Welt reagieren zu können.
  • Herausforderungen und Vorteile der spezialisierten Rolle ihres Teams:?Die Diskussion über die Herausforderungen und Vorteile einer solchen spezialisierten Rolle beleuchtet die Komplexität und die strategische Bedeutung der Mitarbeiterentwicklung in einem großen Konzern wie der Deutschen Bahn.
  • Wichtigkeit einer guten Datenbasis für strategische Entscheidungen:?Die Erkenntnis, dass eine solide Datenbasis für strategisches Handeln unerlässlich ist, hebt die Rolle von Datenanalyse und -management in der modernen Arbeitswelt hervor.
  • Bedeutung von Datengetriebenheit und Proaktivität in der digitalen Transformation:
  • Schmitts Abschlussbemerkungen betonen die Notwendigkeit, aktiv und datengetrieben in der digitalen Transformation zu handeln, was die Grundlage für erfolgreiche Anpassung und Innovation in einem sich ständig wandelnden Umfeld bildet.

Das Thema von Anna-Lena Schmitts Vortrag, "Herausforderungen und Strategien in der Personalentwicklung für Digitalisierung und Technologie bei der Deutschen Bahn", ist von zentraler Bedeutung in einer Zeit, in der die digitale Transformation alle Bereiche der Arbeitswelt erfasst. Anna-Lena Schmitt, Leiterin des Teams Digital Skills and Competencies bei der Deutschen Bahn, legt den Fokus auf die Notwendigkeit, geeignete Fachkräfte zu gewinnen und weiterzuentwickeln, um den wachsenden Anforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden.

Dabei sind mehrere Aspekte von Bedeutung: Zum einen ist die Sicherstellung einer qualifizierten Workforce essentiell für die erfolgreiche Umsetzung digitaler Transformationsprozesse. Zum anderen steht die Deutsche Bahn, wie viele andere Unternehmen, vor der Herausforderung, trotz Fachkräftemangels und demografischen Veränderungen kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für sich zu gewinnen und langfristig zu binden.

Anna-Lena Schmitt liefert in ihrem Vortrag konkrete Einblicke in die internen Strategien und Maßnahmen der Deutschen Bahn. Sie betont die Wichtigkeit einer datenbasierten Herangehensweise, die es ermöglicht, Bedarfe präzise zu identifizieren und Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung und -entwicklung zielgerichtet zu planen und umzusetzen. Diese Vorgehensweise ist fundamental, um den steigenden Bedarf an IT- und Digital-Kompetenzen im Unternehmen effektiv zu decken und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Zusammengefasst stellt Anna-Lena Schmitts Vortrag einen wertvollen Beitrag zum Verständnis der komplexen Herausforderungen dar, welchedie digitale Transformation an die Personalentwicklung stellt, und zeigt auf, wie die Deutsche Bahn diese Herausforderungen strategisch angeht.

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