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Erfahrungswissen zum Wandel in HR & Personalmanagement

Den Wandel gestalten: Wie strategische Personalplanung unsere Workforce zukunftsfähig formt.

Den Wandel gestalten: Wie strategische Personalplanung unsere Workforce zukunftsfähig formt.
Mitschnitt-Länge: 35 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Im Vortrag zeigt Maximilian Kinder von enercity, wie datenbasiertes Personalmanagement die Zukunft der Workforce erfolgreich gestaltet.

Der Vortrag "Den Wandel gestalten: Wie strategische Personalplanung unsere Workforce zukunftsfähig formt" stellt die zentrale Rolle datengetriebener Ansätze im Personalmanagement heraus. Maximilian Kinder, People Analytics Specialist bei enercity, zeigt auf, wie Unternehmen durch fundierte Datenanalysen, optimierte Prozesse und strategische Planung ihre Workforce erfolgreich an demografische und strategische Veränderungen anpassen. Dabei liegt der Fokus auf der Entwicklung einer klaren Job-Architektur, die als Fundament für die langfristige Personalplanung dient und ein zukunftsfähiges Zielbild ermöglicht.

Kinder betont, dass ein strukturiertes Skill-Management essenziell für den Erfolg ist. Dieses identifiziert Kompetenzlücken, plant den Ressourcenbedarf und fördert eine lernfördernde Unternehmenskultur. Erfolgsfaktoren wie die Einbindung von Führungskräften, die Entwicklung interner Kompetenzen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit spielen dabei eine entscheidende Rolle. Der Vortrag vermittelt eine praxisorientierte, strukturierte Herangehensweise, um durch datengetriebenes Personalmanagement die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu bewältigen und eine nachhaltige Workforce-Gestaltung zu erreichen.

Der demografische Wandel erfordert von Unternehmen, ihre Personalplanung anzupassen, um zukunftsfähig zu bleiben. - Maximilian Kinder

Die Integration von Datenanalysen in die Personalplanung ermöglicht es, zielgerichtete Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung der Mitarbeitenden zu treffen. - Maximilian Kinder

Eine kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Personalstrategie in Abstimmung mit den Unternehmenszielen ist entscheidend, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten. - Maximilian Kinder

  • Strategische Personalplanung ist entscheidend für die Zukunftsfähigkeit der Workforce.
  • Eine klare Job-Architektur ist die Basis für die strategische Personalplanung.
  • Strategische Personalplanung erfordert Einbindung der Fachbereiche und zentrale Verantwortung im P&O-Bereich.
  • Skill-Management dient als Brücke zwischen Anforderungen und Potenzialen.
  • Die interne Begleitung und Einbindung ist entscheidend für den Erfolg der strategischen Personalplanung.
  • Kontinuierliche Einbindung des Sponsors und Verständnis für den Prozess auf ganzjähriger Basis sind erfolgskritisch.
  • Kommunikation und Verkauf der Daten sind ebenso wichtig wie die Datenanalyse selbst.
  • Ein schrittweiser, praxisnaher Beginn mit den Themen, die das Unternehmen am meisten bewegen, wird empfohlen.
  • Interne Akzeptanz und Lernkultur sind entscheidend für den Erfolg der HR-Prozesse.
  • Fokus auf qualitative Insights und transparente Darstellungen runden die strategische Personalplanung ab.

Maximilian Kinder zeigt in seinem Vortrag „Den Wandel gestalten: Wie strategische Personalplanung unsere Workforce zukunftsfähig formt“, wie Unternehmen ihre Workforce durch effektive strategische Personalplanung auf zukünftige Anforderungen vorbereiten können. Er hebt die zentrale Rolle von Datenanalysen, die Verknüpfung von Business- und Personalstrategie sowie die Bedeutung eines fundierten Skill-Managements hervor. Besonders betont er die Notwendigkeit, eine Job-Architektur als stabile Grundlage für die Planung zu etablieren, und unterstreicht die Wichtigkeit der datengestützten Flexibilität, um auf Veränderungen effizient reagieren zu können.

Dieser Beitrag liefert praxisnahe Lösungsansätze für die Herausforderungen eines dynamischen Arbeitsumfelds, insbesondere im energiewirtschaftlichen Kontext. Die vorgestellten Best Practices – von der engen Zusammenarbeit zwischen HR und Fachbereichen bis hin zur Integration eines Skill-Managements – zeigen, wie Unternehmen eine strategische Personalplanung nachhaltig umsetzen können. Kinder verdeutlicht, dass die aktive Einbindung aller Stakeholder und die kontinuierliche Anpassung an veränderte Anforderungen entscheidend sind, um langfristig Mehrwert zu schaffen und die Organisation flexibel und zukunftssicher zu gestalten.

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