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Rentieren sich Mitarbeiterbefragungen oder was ist der ROI von Employee Experience?

Rentieren sich Mitarbeiterbefragungen oder was ist der ROI von Employee Experience?
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Dr. Roland Abel von Qualtrics beleuchtet den ROI von Employee Experience und betont die Bedeutung präziser Business-Case-Kalkulationen für Investitionen in die Mitarbeitererfahrung.

Dr. Roland Abel, Employee Experience Strategist bei Qualtrics, eröffnet in seinem Vortrag mit dem zentralen Thema: Wie rentieren sich Mitarbeiterbefragungen und der Return on Investment (ROI) von Employee Experience. Er beleuchtet die Herausforderungen, mit Erwartungen der Mitarbeiter umzugehen, Bedürfnisse zu analysieren und wirkungsvolle Maßnahmen abzuleiten. Die Schwierigkeit in wirtschaftlich turbulenten Zeiten wird betont, wobei die Effektivität und Wirksamkeit von Employee Experience-Investitionen im Fokus stehen.

Abel unterstreicht die Dringlichkeit, die sich im Bereich Employee Experience verlagert hat, basierend auf einer Studie mit drei konkreten Beispielen: sinkende Mitarbeiterbindung, Skepsis gegenüber KI und Herausforderungen bei der Kundenorientierung. Er verweist auf Studien, die die hohe Wirksamkeit von Employee Experience auf betriebliche Ergebnisse belegen, betont jedoch auch die methodischen Herausforderungen bei der Erfassung des Return on Investment. Er schließt mit dem Appell an präzise Business-Case-Kalkulationen zur fundierten Untermauerung von Employee Experience-Investitionen und der Bedeutung einer abgestimmten Governance-Struktur zur effektiven Umsetzung von Projekten über verschiedene Abteilungen hinweg.

  • “Mitarbeiterbefragungen sind ein wirkungsvolles Instrument, um die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern” - Roland Abel.
  • “Der Return on Investment (ROI) von Employee Experience zeigt sich in Form von erhöhter Produktivität und besserer Kundenbindung” - Roland Abel.
  • “Unternehmen sollten Employee Experience nicht als Kostenfaktor betrachten, sondern als Investition in die Zukunft des Unternehmens” - Roland Abel.

  • Mitarbeitererwartungen und Bedürfnisse erfassen, um die Employee Experience zu verbessern.
  • Unternehmens unterscheiden sich in der Erfassung und Analyse von Mitarbeiterdaten und dem Einsatz von Maßnahmen.
  • In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist die Frage nach dem Return on Investment (ROI) von Employee Experience besonders relevant.
  • Studien zeigen, dass Investitionen in Employee Experience sich positiv auf Geschäftsergebnisse auswirken.
  • Skepsis und Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Messbarkeit und Abschätzung der Effekte von Employee Experience.
  • Für die Entwicklung eines Business Cases ist eine genaue Analyse der potenziellen Effekte und Kosten notwendig.
  • Eine kritische Hinterfragung der Interdependenzen und Auswirkungen verschiedener Maßnahmen auf den Geschäftserfolg ist essenziell.
  • Die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Herangehensweise und Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen und Maßnahmen zur Verbesserung der Employee Experience.
  • Die Relevanz von Ergebnisoffenheit bei der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Employee Experience.
  • Die Abwägung, ob Business Cases zentral für alle Maßnahmen oder nur für spezifische Teilaktivitäten im Kontext der Employee Experience zu erstellen sind.

In dem Vortrag "Rentieren sich Mitarbeiterbefragungen oder was ist der ROI von Employee Experience?" von Dr. Roland Abel, Employee Experience Strategist bei Qualtrics, steht die Herausforderung im Fokus, wie Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Mitarbeiterzufriedenheit, das Engagement und die Kenntnis über die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden optimieren können. Die grundlegende Frage dabei ist, ob sich Investitionen in das Employee Experience lohnen und welchen Einfluss diese auf Geschäftsergebnisse haben.

Die bereitgestellten Inhalte verdeutlichen, dass Unternehmen zunehmend vor der Frage stehen, wie sie Employee Experience-Maßnahmen messbar machen und rechtfertigen können. Dr. Abel unterstreicht dabei die Bedeutung eines fundierten Business Cases, der nicht nur die erwarteten Effekte und Kosten, sondern auch die Ergebnisoffenheit und die Synchronisation mit anderen Fachabteilungen berücksichtigt. Ein zentrales Anliegen ist es, ein Gleichgewicht zwischen zentralen und dezentralen Projekten herzustellen, um die Relevanz und Umsetzbarkeit von Employee Experience-Initiativen im Unternehmen zu stärken.

Insgesamt verdeutlicht dieser Vortrag die Relevanz eines durchdachten Business Cases und die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung von Employee Experience-Maßnahmen, um sowohl die interne Akzeptanz als auch den Erfolg dieser Initiativen langfristig zu sichern.

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