Valeria Pfeil, HR People und Business Expert bei Bosch eBike Systems, stellt in ihrem Vortrag das Konzept der Talent Sustainability vor, welches sie als kontinuierliches Management von Talent Pools und nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung definiert. Sie betont die Wichtigkeit, nicht nur neue Talente anzuziehen und einzuarbeiten, sondern auch bestehende Mitarbeiterbeziehungen aktiv zu pflegen. Pfeil erläutert, dass dieser Ansatz weit über traditionelle Retentionsmaßnahmen hinausgeht und ein umfassendes Verständnis von Mitarbeiterführung und -entwicklung erfordert, einschließlich Aspekten wie Talent Relations und Employee Relations.

Im Rahmen ihrer Ausführungen beschreibt Valeria Pfeil die proaktiven Bemühungen von Bosch eBike Systems, durch strategische HR-Maßnahmen auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet zu sein. Sie erörtert, wie das Unternehmen durch Workshops und eine sorgfältige Datenerhebung eine Talent Sustainability Map erstellt hat, welche die Grundlage für weitere Diskussionen und Maßnahmen bildet. Durch Umfragen unter den Mitarbeitenden sammelt das HR-Team wertvolle Einblicke, die zur Formulierung konkreter Maßnahmen führen, um die HR-Strategie kontinuierlich weiterzuentwickeln und die Mitarbeiterbindung langfristig zu stärken. Pfeil betont die Bedeutung von Daten und Feedback für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und eine resiliente Organisationskultur.

Kernthemen:

• Talent Sustainability wird definiert als das kontinuierliche Management von Talent Pools sowie die nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.
• Der Ansatz umfasst neben der Talentgewinnung und dem Onboarding auch die Pflege bestehender Mitarbeiterbeziehungen durch Talent Relations und Employee Relations.
• Strategische HR-Maßnahmen werden eingesetzt, um auf zukünftige Herausforderungen proaktiv reagieren zu können.
• Durch Workshops wird eine Talent Sustainability Map erstellt, die als Grundlage für zukünftige Diskussionen und Strategieentwicklungen dient.
• Es werden Umfragen unter den Mitarbeitenden durchgeführt, um Daten zu sammeln, die zur Weiterentwicklung der HR-Strategie und zur Stärkung der Mitarbeiterbindung genutzt werden.
• Die Bedeutung von kontinuierlichem Feedback und datenbasierten Entscheidungen wird hervorgehoben, um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und eine resiliente Organisationskultur zu fördern.