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Wie kann digitales Business Coaching agile Transformationen unterstützen?

Wie kann digitales Business Coaching agile Transformationen unterstützen?
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Der Vortrag thematisiert, wie digitales Coaching die agile Transformation in technologiegetriebenen Unternehmen effektiv unterstützen kann und welche Methoden die Fach- und Führungskräfte durch individuelles, datenbasiertes Coaching in ihrer Entwicklung voranbringen

Im Rahmen des Vortrags von Julia Wilkens, Head of People & Culture bei SHOPMACHER e-Commerce, und Johannes Darrmann, COO bei thankscoach.io, wird die Rolle des digitalen Business Coachings in der Unterstützung agiler Transformationen erörtert. Julia Wilkens berichtet über den anhaltenden Transformationsprozess bei SHOPMACHER, der seit 2016 stattfindet. Dieser Übergang vom traditionellen E-Commerce hin zu einer agilen Organisation beinhaltet kontinuierliche Anpassungen und die Förderung interner Talente, insbesondere in Bereichen mit Fachkräftemangel. Johannes Darrmann stellt das Konzept von thankscoach.io vor, einer Plattform, die maßgeschneidertes, digitales Coaching anbietet, das die Entwicklung von Fach- und Führungskräften durch datengetriebene Ansätze unterstützt.

Die Technologie von thankscoach.io ermöglicht es, dass Mitarbeiter individuell aus einem Pool qualifizierter Coaches wählen können, die ihren spezifischen Entwicklungsbedürfnissen entsprechen. Dieser Prozess wird durch einen vertraulichen Onboarding-Prozess unterstützt, der die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters erfasst, um das bestmögliche Matching zu gewährleisten. Die Digitalisierung des Coachings ermöglicht eine flexible Integration in den Arbeitsalltag der Mitarbeiter, unabhängig von ihrem Standort oder ihrer Zeitzone. Dadurch können globale Teams effektiv unterstützt und die agile Transformation beschleunigt werden. Die Diskussion verdeutlicht, dass digitales Coaching eine wichtige Rolle spielt, um die Anpassungsfähigkeit und Innovationsfähigkeit von Unternehmen in der schnelllebigen, digitalen Wirtschaft zu fördern.

Kernthemen:

  • SHOPMACHER befindet sich seit 2016 in einem kontinuierlichen Prozess der agilen Transformation, wobei dieser Ansatz eine ständige Anpassung und Weiterentwicklung der Organisation erfordert.
  • Die Förderung interner Talente steht im Fokus der Transformation, insbesondere in technischen Bereichen, die von einem Fachkräftemangel betroffen sind.
  • Thankscoach.io bietet eine Plattform für digitales Coaching, das die individuellen Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter durch datengetriebene Methoden unterstützt.
  • Die Technologie der Plattform ermöglicht es Mitarbeitern, aus einem qualifizierten Pool von Coaches zu wählen, was durch einen vertraulichen Onboarding-Prozess unterstützt wird.
  • Digitales Coaching integriert sich flexibel in den Arbeitsalltag und ist global zugänglich, was besonders für Teams an verschiedenen Standorten und in verschiedenen Zeitzonen vorteilhaft ist.
  • Die Nutzung von digitalem Coaching fördert die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft von Unternehmen, was für die Bewältigung der Herausforderungen in der digitalen Wirtschaft essentiell ist.

  1. Julia Wilkens: "Wir sind da, glaube ich, bei SHOPMACHER. Wir kommen aus einem klassischen E-Commerce, IT, Tech, Bodenumfeld, die nach Wasserfall gearbeitet haben, also richtig, wie man sich das so vorstellt und sind aber circa 2016 in die Transformation eingestiegen und sind aber auch, man muss es sagen, wir haben 2024 immer noch fleißig dabei. Also es ist nichts, was irgendwie mal abgeschlossen ist."

  2. Johannes Darrmann: "Wie kann ich Menschen unterstützen? Das ist die Frage, die uns umtreibt und wo wir ja bisher schon mit vielen Unternehmen zusammenarbeiten, wenn sie dabei unterstützen."

  3. Julia Wilkens: "Wir setzen sehr viel auf Selbstverantwortung, Selbstverwaltung, die Teams sind selbst organisiert. Also wir versuchen schon wirklich dem einzelnen Mitarbeiter die Verantwortung für seine Arbeit, für seinen Arbeitsumfeld auch zu übergeben."

  • Agile Transformation bei SHOPMACHER e-Commerce: Begonnen 2016, fortlaufend auch in 2024; Wechsel von traditionellen Wasserfallmethoden zu agilen Prozessen.
  • Bedeutung von Veränderungsmanagement und Coaching: Kontinuierliche Begleitung der Mitarbeiter in Veränderungsprozessen, nicht nur in klassischen Zyklen, sondern als ständige Unterstützung.
  • Anpassung an schnelle Veränderungen: Herausforderungen durch das schnelle Tempo der Veränderungen in der Geschäftswelt und die Notwendigkeit, Mitarbeitende adäquat darauf vorzubereiten.
  • Digitales Coaching durch Thankscoach.io: Individuell zugeschnittenes Coaching basierend auf dem Bedarf der Mitarbeitenden; ermöglicht durch eine digitale Plattform, die nahtlos in die Unternehmensumgebung integriert wird.
  • Technologieeinsatz und umfangreicher Coachpool: Einsatz von Technologien zur Anpassung an spezifische Unternehmensbedingungen; ein umfangreicher Pool von vorqualifizierten Coaches, der individuelle Bedürfnisse adressiert.
  • Personalisierte Coaching-Journeys: Coaching wird den spezifischen Bedürfnissen der Mitarbeitenden angepasst, jeder Mitarbeitende kann seinen Coach aus einem Pool von Experten auswählen.
  • Integration und Flexibilität des Coaching-Angebots: Das Coaching-Angebot ist vollständig in den Arbeitsalltag integrierbar, mit flexiblen Planungsoptionen für die Mitarbeitenden.
  • Selbstverantwortung und -verwaltung bei SHOPMACHER: Teams arbeiten selbstorganisiert und selbstverantwortlich; die Organisation legt großen Wert auf individuelle Entwicklung und Eigeninitiative der Mitarbeitenden.
  • Ergebnisoffenheit und individuelle Entwicklungspfade: Der Coaching-Prozess ist ergebnisoffen gestaltet, um den Mitarbeitenden zu ermöglichen, selbst über ihre Entwicklungswege zu entscheiden.
  • Langfristige Vorteile und organisationale Agilität: Digital Coaching unterstützt nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern fördert auch die gesamte organisationale Agilität und Anpassungsfähigkeit.

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