Gegenstand des Vortrags: Der Vortrag behandelte den "Employee Lifecycle" innerhalb von Sparkassen und betonte die strategische Relevanz dieses Themas. Es wurde untersucht, wie Sparkassen den Lebenszyklus ihrer Mitarbeiter gestalten und optimieren können.

Kernaussage: Veränderungen und Umbrüche im Geschäftsumfeld sollten nicht als Bedrohung gesehen werden. Stattdessen sollten sie als Gelegenheit begriffen werden, die Personalentwicklung (PE) zu überdenken und zu optimieren. Es wurde betont, dass eine Bewegung von einer "Gießkannen-Logik" zu einer maßgeschneiderten Personalentwicklungsstrategie notwendig ist.

Konkrete Erfahrungswerte/Learnings:

• Die strategische Bedeutung des Employee Lifecycle für Sparkassen wurde hervorgehoben.
• Eine allgemeine Herangehensweise an die Personalentwicklung ist nicht mehr zeitgemäß. Es wurde empfohlen, eine individuellere und maßgeschneiderte Herangehensweise zu wählen.
• Die Bedeutung der Standortbestimmung im Employee Lifecycle wurde unterstrichen, um zu verstehen, wo sich eine Sparkasse derzeit befindet und welche Schritte als nächstes unternommen werden sollten.

Herausforderungen:

• Die Präsentation deutete an, dass es Herausforderungen bei der Umsetzung einer individuellen Personalentwicklungsstrategie gibt, insbesondere im Hinblick auf den gesamten Employee Lifecycle.
• Die Frage, ob soziale Vorteile als Alleinstellungsmerkmal für Unternehmen dienen können, stellt eine Herausforderung dar, die weiter untersucht werden muss.
• Abschließend wurde die Bedeutung des Anpassens an und des Nutzens von Veränderungen im Geschäftsumfeld hervorgehoben und dazu ermutigt, "die Wellen des Wandels zu reiten".

Konzeption und Vorgehensweise: In einem weiteren Abschnitt des Vortrags wurde die Konzeption beleuchtet. Dabei stand der Prozess und die Methodik bei der Entwicklung von Strategien und Ansätzen im Vordergrund, besonders im Kontext des Employee Lifecycle. Dies deutet darauf hin, dass ein systematischer und strukturierter Ansatz bei der Gestaltung des Employee Lifecycle unerlässlich ist und dass Sparkassen in diesem Bereich möglicherweise neue Wege und Techniken erkunden sollten.

Soziale Vorteile als Differenzierungsmerkmal: Die Diskussion darüber, ob soziale Vorteile als einzigartiges Verkaufsargument für Unternehmen dienen können, zeigt die Wichtigkeit von Benefits für Mitarbeiter im heutigen Geschäftsumfeld. Sparkassen könnten dies nutzen, um sich in einem wettbewerbsintensiven Markt zu differenzieren und talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu binden.

Abschluss und Ausblick: Der abschließende Slide mit dem Bild von einem Strand und dem inspirierenden Text legt nahe, dass trotz der Herausforderungen, die Veränderungen mit sich bringen, es auch Schönheit und Chancen in diesen Veränderungen gibt. Es ist eine Aufforderung, mutig zu sein, sich den Herausforderungen zu stellen und die Möglichkeiten, die sich aus diesen Veränderungen ergeben, zu nutzen.

Insgesamt betonte Sandra Lieschke die Bedeutung des Employee Lifecycle in der modernen Geschäftswelt, insbesondere im Kontext von Sparkassen. Es wurde klar, dass eine Anpassung an aktuelle Trends und Herausforderungen notwendig ist, um als Sparkasse weiterhin erfolgreich zu sein und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu gewährleisten.