Unsere Fragen für die Diskussion:
- Ist HR ein Game-Changer oder verändert das "Game" HR? Was ist die Rolle von HR im Transformationsgeschehen?
- Wie aktiv und gestalterisch darf HR überhaupt sein? Halten Organisation starke HRlerInnen überhaupt aus?
- Wo muss HR in der Organisation verortet sein - um wirklich wirksam (i.S.v. Game Changing) werden zu können?
- Ist die Transformation der Unternehmen nicht ein langwieriger Prozess - in der HR eher als Mediator und Enabler agieren muss?
- Wer sind die wichtigsten Stakeholder von HR und wie können HR-Teams sicherstellen, dass sie die Bedürfnisse aller Stakeholder berücksichtigen?