Björn Negelmann von Kongress Media legt den Fokus auf die tiefgreifenden Veränderungen, die Künstliche Intelligenz (KI) im Bereich Human Resources (HR) bewirkt. Er betont die dualen Effekte der KI-Integration, die sowohl disruptive als auch evolutionäre Auswirkungen auf die Unternehmensprozesse hat. Speziell in den HR-Prozessen führt der Einsatz von KI zu qualitativen Verbesserungen und Effizienzsteigerungen. Hierbei wird ein datengetriebenes Mindset als unerlässlich hervorgehoben, um die Potenziale von KI voll ausschöpfen zu können. Datenschutz und die Anonymisierung der verarbeiteten Daten sind zentrale Herausforderungen, die in den neuen HR-Strategien Berücksichtigung finden müssen.

In seiner weiterführenden Erörterung spricht Björn Negelmann über den Wandel der HR-Rolle durch den Einsatz von KI. Statt manueller Tätigkeiten rückt die Überwachung und Steuerung von KI-Systemen in den Vordergrund. Dies erfordert eine aktive Governance und das Management dieser Technologien. Er hebt hervor, dass trotz der Automatisierung durch KI die finale Entscheidungsfindung in der Hand des Menschen verbleiben muss, um die Grenzen der Technologie zu managen. Die Veränderungen in den HR-Prozessen erfordern eine kontinuierliche Anpassung und Optimierung, um auf die sich wandelnden Erwartungen und Rahmenbedingungen reagieren zu können.

Kernthemen:

• Künstliche Intelligenz führt zu disruptiven und evolutionären Veränderungen in HR-Prozessen, indem sie qualitative Verbesserungen und Effizienzsteigerungen ermöglicht.
• Ein datengetriebenes Mindset ist essentiell, um die Potenziale der KI in HR-Prozessen vollständig ausschöpfen und Datenschutzanforderungen gerecht werden zu können.
• Die Rolle von HR verschiebt sich durch KI von manuellen Tätigkeiten hin zur Überwachung und Steuerung von automatisierten Systemen, was eine sorgfältige Governance und aktives Technologie-Management erfordert.
• Trotz fortschreitender Automatisierung muss die finale Entscheidungsfindung in den Händen von Menschen bleiben, um die Limitationen der KI zu kontrollieren und Fehlentwicklungen vorzubeugen.
• HR-Prozesse müssen kontinuierlich angepasst und optimiert werden, um auf veränderte Erwartungen und externe Rahmenbedingungen effektiv reagieren zu können.