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Erfahrungswissen zum Wandel in HR & Personalmanagement

Frameworks im Workforce Transformation Management

Frameworks im Workforce Transformation Management
Mitschnitt-Länge: 35 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Der Vortrag betont die Bedeutung von Datenorientierung und Planungsprozessen im HR-Veränderungsprozess für gezieltes Kompetenzmanagement und Personalbedarf.

Im Vortrag zu „Frameworks im Workforce Transformation Management“ fokussiert sich die Diskussion auf zentrale Herausforderungen des HR-Veränderungsprozesses. Es wird betont, wie wichtig eine klare Datenorientierung sowie fundierte Planungsprozesse sind, um den konkreten Kompetenz- und Personalbedarf gezielt anzugehen. Dabei wird insbesondere auf die Notwendigkeit hingewiesen, die Transparenz zwischen Planung und Umsetzung zu gewährleisten, um die Umsetzung von Analysen und Simulationen erfolgreich zu gestalten.

Zentral für die vorgestellten Inhalte ist das Konzept der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit, das als Schlüsselstrategie für die Zukunftssicherung der Belegschaft dargestellt wird. Die Gruppe hebt hervor, wie wichtig die interne Ressourcenzuweisung und die Entwicklung gezielter Maßnahmenpläne sind, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Methoden wie Continuous Learning und Strategic Workforce Management werden als wesentliche Bausteine vorgestellt, um die Daten- und Planungsbasis kontinuierlich zu verbessern und so langfristig die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeitenden sicherzustellen.

Frameworks bieten eine strukturierte Herangehensweise, um die digitale Transformation innerhalb der Arbeitskräfte zu managen. - Thomas Faust

Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter bei der Implementierung neuer Frameworks zu berücksichtigen. - Thomas Faust

Durch den Einsatz geeigneter Frameworks können Unternehmen effizienter auf Veränderungen reagieren und die Mitarbeiterführung verbessern. - Thomas Faust

Der Vortrag „Frameworks im Workforce Transformation Management“ von Thomas Faust, Senior Referent für Transformationsstrategie bei Lufthansa, beleuchtet praxisorientierte Herangehensweisen für ein zukunftsfähiges Personalmanagement in Zeiten des Wandels. Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen ihre HR-Organisationen effektiver aufstellen und Veränderungsprozesse strukturierter planen. Faust zeigt auf, dass nicht nur Datenqualität, sondern vor allem deren zielgerichtete Nutzung entscheidend ist. Er legt dar, wie sich auch mit unvollständigen Informationen handlungsleitende Erkenntnisse gewinnen lassen und stellt Methoden vor, die helfen, die oft bestehende Lücke zwischen Planung und Umsetzung zu schließen.

Mit dem Konzept der „Sustainable Employability“ verfolgt die Lufthansa einen ganzheitlichen Ansatz, um ihre Belegschaft angesichts demografischer Verschiebungen, des Fachkräftemangels sowie der Digitalisierung und KI-Anwendungen zukunftssicher aufzustellen. Faust erläutert, wie strategisches Workforce Management und kontinuierliches Lernen als zentrale Säulen dieses Ansatzes wirken. Dabei verbindet er datengestützte Personalplanung mit Aspekten des Organizational Designs und unterstreicht die Relevanz von Workforce- und Labor-Market-Intelligence für die strategische Ausrichtung. Der Beitrag liefert somit konkrete Impulse zur Weiterentwicklung von Transformationsstrategien im HR.

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